Zusammenfassung
Mergers and Acquisitions als Form des externen Unternehmungswachstums dienen dazu, die Unternehmung an die sich verändernden Anforderungen des Wettbewerbs anzupassen. Bei einem Großteil der M&A-Transaktionen werden jedoch die vor der Transaktion festgelegten Ziele nicht erreicht, so dass insgesamt von einer hohen Misserfolgsrate ausgegangen werden muss. Als eine wesentliche Ursache für das Nichterreichen der Akquisitionsziele wird eine gescheiterte Zusammenführung der beteiligten Unternehmungen genannt. Demzufolge liegt die besondere Herausforderung von M&A-Transaktionen in der Post Merger Integration. Diese Phase der M&ATransaktion ist durch eine hohe Komplexität gekennzeichnet, da sie neben der Akquisitionsstrategie und den angestrebten Akquisitionszielen sämtliche Charakteristika der beteiligten Unternehmungen berücksichtigen muss, um aus vorher getrennten Unternehmungen eine neue Unternehmung zu formen, die die geplanten Wertsteigerungen tatsächlich erreichen kann.
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Hackmann, S. (2011). Schlussbetrachtung. In: Organisatorische Gestaltung in der Post Merger Integration. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6215-7_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6215-7_5
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2913-6
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