Brand Commitment als Zielgröße der internen Markenführung

Zusammenfassung

In einer Reihe von Publikationen zur internen Markenführung spielt das Commitment von Mitarbeitern gegenüber der Marke als zentrale Steuerungsgröße eine wesentliche Rolle. Dabei handelt es sich um ein Konstrukt, das aus der Forschung zum organisationalen Commitment (OC) abgeleitet ist. Die Forschung zum organisationalen Commitment reicht bis in die 1960er Jahre zurück und ist seitdem ein stark bearbeitetes Themengebiet in der Organisationsforschung. Während die Forschung zum organisationalen Commitment insbesondere im angloamerikanischen Raum fest verankert ist, findet seit Ende der 1980er Jahre auch im deutschsprachigen Raum eine verstärkte Auseinandersetzung mit der Thematik statt. Weller (2003) schätzt die Anzahl der Publikationen, die sich mit dem organisationalen Commitment beschäftigen, bereits im Jahr 2003 auf über 3.000. Eine im Februar 2009 durchgeführte Datenbankrecherche offenbart in der Psychologiedatenbank Psyc- INFO875 2.646 Treffer des Begriffs „Organizational Commitment“ in Artikeln aus Peer- Reviewed-Journals im Zeitraum 1956-2008 (vgl. Abbildung 62). Ein ähnliches Bild ergibt sich in der Wirtschaftswissenschaftdatenbank Business Source Premier. Hier gibt es 2.237 Treffer des Begriffs „Organizational Commitment“ in Artikeln aus Peer-Reviewed-Journals im Zeitraum 1954-2008.