Auf dem Weg zu einem professionellen Artist-Management in Medienunternehmen

Zusammenfassung

Im ersten Teil dieser Arbeit wurden die Mediensektoren mit Fokus auf kreative Inhalte im Kontext der Kreativindustrie betrachtet und gleichzeitig Artists als zentrale Akteure in Medienunternehmen identifiziert. Im Rahmen dieser Ausführungen des ersten Teils wurde schließlich auch gezeigt, dass Artists in Medienunternehmen eine besondere Rolle einnehmen, die eine biperspektivische Betrachtungsweise erfordert. Im zweiten Teil erfolgte schließlich eine Skizzierung dieser beiden Perspektiven auf den Artist, wobei der Artist zum einen als Humanressource und zum anderen als Markenprodukt von Medienunternehmen betrachtet wurde. Um nun den Weg eines professionellen Managements von Artists beschreiten zu können, müssen Medienunternehmen den Artist in seiner doppelten Rolle auch steuern können. Als Voraussetzung für ein ganzheitliches Management von Artists erfolgte deshalb eine Zusammenführung von Humanressourcen- und Produktperspektive über das Lebenszykluskonzept. Als Resultat der Aggregation dieser beiden Perspektiven ergibt sich schließlich ein anwendungsorientierter Bezugsrahmen für ein professionelles Management von Artists in Medienunternehmen, der sich in entsprechenden Aufgabenfeldern des Kreativressourcen- Managements konstituiert. Entlang dieses Bezugsrahmens sollen nun im dritten Teil der Arbeit die Managementinstrumente abgetragen werden, die im Rahmen der strategischen Steuerung von Artists zentrale Bedeutung besitzen. An dieser Stelle ist festzuhalten, dass freilich lediglich ausgewählte Managementinstrumente Eingang in vorliegende Ausführungen finden können; als solche sind all jene zu konkretisieren, die sich im Laufe der beiden vorangehenden Kapitel als besonders bedeutsam und spezifisch für das Management von Artists herauskristallisiert haben: die Instrumente des Managements durch Intuition sowie des Netzwerkund Projektmanagements (Teilkapitel III.1). Als Ansatzpunkt zur Erweiterung dieser gängigen Instrumente der Managementpraxis soll mit dem Instrument des Portfoliomanagements schließlich noch ein umfassendes Managementinstrument vorgestellt werden, das auf eine strategische Orientierung und damit Professionalisierung des Artist-Managements entlang der Aufgabenfelder abzielt (Teilkapitel III.2). Dabei ist zu akzentuieren, dass dies als integrative Erweiterung mit dem Ziel der Darstellung eines umfassenden Steuerungsinstruments zu verstehen ist, in dessen Rahmen auch die Instrumente der Intuition sowie der Fähigkeiten zum Netzwerk- und Projektmanagement eine wichtige Rolle spielen. Dieser integrative Aspekt des Portfoliomanagements ist allein schon deshalb gegeben, weil hierbei insbesondere die Kollektivebene des Artist-Managements innerhalb eines Medienunternehmens berücksichtigt wird. Grundsätzlich ist festzuhalten, dass bei allen Managementinstrumenten freilich die „Anwen- dungsintensität“ entlang der einzelnen Aufgabenfelder des Kreativressourcen-Managements variiert.