Einleitung

Zusammenfassung

Ende 1997 legte sich das Management der Schweizer Fluggesellschaft swissair zusammen mit der Unternehmensberatung McKinsey auf die sog. Hunter-Strategie fest, um mit einer aggressiven Expansionspolitik durch Unternehmenszukäufe zu wachsen. Fünf Jahre später war das Unternehmen insolvent und hinterließ einen Schuldenberg von 17 Milliarden Schweizer Franken und eine Vielzahl maroder Beteiligungen. ¹ In einem anderen Fall verklagt derzeit der britische Investor Kingsbridge Capital in einem Musterverfahren die amerikanische Unternehmensberatung Alix Partners auf Schadensersatz in Höhe von 30 Millionen Euro. Den Amerikanern werden dabei Fehlberatung und Fehler in der Unternehmensprüfung im Kontext der Übernahme des deutschen Spielwarenherstellers Märklin vorgeworfen.²