Zusammenfassung
Die Ideen des Positiven Managements gehen im Wesentlichen auf die kürzlich in den Vereinigten Staaten entstandene Bewegung Positive Organizational Scholarship (POS) zurück und wurde im deutschsprachigen Raum durch die Herausgeber dieses Sammelbands erstmals 2006 (Ringlstetter et al. 2006) sowie anschließend in einer Reihe von weiteren Publikationen publik gemacht (Creusen/Müller-Seitz 2009; Kaiser et al. 2007; Müller-Seitz, 2008). Zentrales Kennzeichen von POS sowie des Positiven Managements ist dabei die explizite Konzentration auf organisationale Höchstleistungen. Die Forscher versuchen möglichst innovative und interdisziplinäre Zugänge zu positiven Phänomenen zu gewinnen. Dadurch sollen Führungskräfte neuartige und praxisnahe Anregungen für die verbesserte Nutzung und Entwicklung der ihnen zugeordneten Humanressourcen sowie Ansatzpunkte zu einer effektiveren und effizienteren Organisationsgestaltung erhalten.
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Literatur
Creusen, U./Müller-Seitz, G. (2009): Das Positive-Leadership-GRID: Eine Analyse aus Sicht des Positiven Managements, Wiesbaden.
Kaiser, S./Müller-Seitz, G./Ringlstetter, M. (2007): Positive Organizational Scholarship. Die Wende der Organisationsforschung zum Guten?, in: Zeitschrift Führung und Organisation, 76. Jg., Nr. 3, S. 172-175.
Müller-Seitz, G. (2008): Positive Emotionalität in Organisationen: Identifikation realtypischer Erscheinungsformen und Gestaltungsoptionen aus Sicht des Humanressourcen-Managements, Wiesbaden.
Ringlstetter, M./Kaiser, S./Müller-Seitz, G. (Hrsg. 2006): Positives Management. Zentrale Konzepte und Ideen des Positive Organizational Scholarship, Wiesbaden.
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Ringlstetter, M., Kaiser, S., Müller-Seitz, G. (2011). Positives Management – Ein Ansatz zur Neuausrichtung und Erweiterung bisheriger Managementforschung und -praxis. In: Ringlstetter, M., Kaiser, S., Müller-Seitz, G. (eds) Positives Management. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6145-7_1
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Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2575-6
Online ISBN: 978-3-8349-6145-7
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