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Bausteine eines Supply Network Managements in veränderlichen Umfeldsituationen – auf dem Weg zu einem schlüssigen Supply Network Modell

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Supply Chain Network Management

Zusammenfassung

Im Mittelpunkt der Anstrengungen aus Theorie und Praxis zum Thema Supply Chain Management (SCM) steht die ergebnis- und kundenorientierte Gestaltung und Steuerung von Unternehmensnetzwerken. Insofern werden in diesem Abschnitt die Begriffe SCM und Supply Netzwerk Management (SNM) gleichbedeutend gebraucht: Ziel des SCM bzw. SNM ist es, einem Unternehmen, das in meist weitverzweigte Zuliefer-, Vertriebs- und Distributionsketten eingebunden ist, Wege aufzuzeigen, wie sich angesichts unterschiedlichster Marktgegebenheiten und Kooperationsformen die eigene Position und Wirtschaftlichkeit systematisch verbessern lässt. Dieser Beitrag interpretiert hierbei SCM aus methodischer Perspektive so, dass einzelne Unternehmen – die zwar in Supply Chains (SC) oder, genauer gesagt, Supply Netzwerke (SN) eingebunden sind, aber für sich genommen als Unternehmen natürlich keine „eigene Supply Chain“ darstellen – in ihrem Bemühen unterstützt werden sollen, die eigene Position innerhalb ihres Liefernetzwerks zu gestalten und zu optimieren.

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  1. FH ÖO Studienbetriebs-GmbH, Österreich

    Corinna Engelhardt-Nowitzki (Professorin)

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  1. Corinna Engelhardt-Nowitzki
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Editors and Affiliations

  1. FH ÖO Studienbetriebs-GmbH, Österreich

    Corinna Engelhardt-Nowitzki (Professorin) (Professorin)

  2. Lehrstuhl Industrielogistik, Montanuniversität, Leoben

    Helmut Zsifkovits (Vorstand) (Vorstand)

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Engelhardt-Nowitzki, C. (2010). Bausteine eines Supply Network Managements in veränderlichen Umfeldsituationen – auf dem Weg zu einem schlüssigen Supply Network Modell. In: Engelhardt-Nowitzki, C., Nowitzki, O., Zsifkovits, H. (eds) Supply Chain Network Management. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6000-9_1

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