Zusammenfassung
Innovation und Entrepreneurship sind eng miteinander verbunden. Denn erst der kreative
Unternehmer, dem es gelingt, seine Ideen und Vorstellungen über neue Prozesse,
Dienstleistungen oder Produkte in Innovationen zu transferieren und anschließend damit
auf dem Markt Nutzen für den Kunden zu kreieren, kann langfristig auf dem Markt
existieren. Deshalb konzentriert sich das vorliegende Kapitel auf fünf Bereiche:
1. Prozess: Von der Idee bis hin zur wettbewerbsorientierten Diffusion werden die einzelnen Schritte mit den dazu unterstützenden Instrumenten erklärt.
2. Methoden: Kundenbedürfnisse können unterschiedlich erkannt werden. Es werden Methoden wie Crowd Sourcing, Netnographie, User Entrepreneurship oder die Kundenbeobachtung vorgestellt.
3. Lean Startup: Diese Methode ist eine praktikable und schlanke Möglichkeit, um Geschäftsideen mit geringen finanziellen Mitteln und einem hohen Kundennutzen zu erstellen.
4. Treiber für die Innovation: Beispielsweise werden hier Kreativitätsförderer wie die Unternehmungskultur und Innovationsbarrieren im Unternehmen beschrieben.
5. Rolle des Unternehmers: Die zentrale Rolle des Unternehmers wird nebst den Strategie-, Prozess- und Strukturfaktoren als Innovator, Förderer und Integrator dargestellt.
Unter Mitarbeit von Alexander Fust
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
In Anlehnung an [62].
- 2.
- 3.
Die Marke „Heidiland“ ist selbst ein innovatives Beispiel, wie sich eine Region positioniert, Detailangaben dazu auf www.heidiland.com.
- 4.
Die Begriffe wie Kaizen, Workflow-Management u. a. werden auf verschiedenen Lexikon-Servern detailliert erklärt, z. B. www.ib.hu-berlin.de.
Literatur
Verwendete Literatur
Schaller, A. (2001). Entrepreneurship oder wie man ein Unternehmen denken muss. In U. Blum, & F. Leibbrand (Hrsg.), Entrepreneurship und Unternehmertum – Denkstrukturen für eine neue Zeit (S. 14). Wiesbaden: Gabler.
Volery, T., Haour, G., & Leleux, B. (2004). „GEM-Bericht“, Global Entrepreneurship Monitor, 2003. Swiss Executive Report, http://www.gemconsortium.org, 7.
Meffert, H., & Bruhn, M. (2009). Dienstleistungsmarketing – Grundlagen, Konzepte, Methoden (6. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
Howaldt, J., & Schwarz, M. (2010). Soziale Innovation im Fokus. Skizze eines gesellschaftsinspirierten Forschungskonzepts. Bielefeld: transcript Verlag.
Hauschildt, J., & Salomo, S. (2011). Innovationsmanagement (5. Aufl.). München: Vahlen.
Chandy, R. K., & Tellis, G. J. (2000). The incumbent’s curse? Incumbency, size, and radical product innovation. Journal of Marketing, 64, 1–17.
European Commission – Organisation for Economic Co-operation and Development. The measurement of scientific and technological activities proposed guidelines for collecting and interpreting technological innovation data. http://www.oecd.org/science/inno/2367580.pdf.
Vahs, D., & Burmester, R. (2005). Innovationsmanagement: Von der Produktidee zur erfolgreichen Vermarktung (3. Aufl.). S. 42. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Fueglistaller, U. (2002). ertiarisierung und Dienstleistungskompetenz in schweizerischen Klein- und Mittelunternehmen (KMU). Konzeptionale Näherung und empirische Fakten (2. Aufl.). St. Gallen: Verlag KMU-HSG.
Hünerberg, R., & Mann, A. (2004). Dialogkommunikation als Instrument des Innovationsmanagements in Dienstleistungsunternehmen. In M. Bruhn, & B. Stauss (Hrsg.), Dienstleistungsinnovationen. Forum Dienstleistungsmanagement. Wiesbaden: Gabler.
Freiling, J., Busse, D., & Estevão, M. J. (2004). Black Box Engineering – Ein strategischer Koordinationsansatz zur Entwicklung neuer Dienstleistungen?. In M. Bruhn, & B. Stauss (Hrsg.), Dienstleistungsinnovationen. Forum Dienstleistungsmanagement. Wiesbaden: Gabler.
Bartl, M. (2010). Open Innovation. Der offene Umgang mit Wissen verändert das Innovationsmanagement. Open Journal of Knowledge Management, 1(1), 7–15.
Fueglistaller, U., Kollar, J., Lantschner, I., & Michel, J. (2007). Innovation in Kleinunternehmen – Ein Praktikerleitfaden für die „Nasenlänge voraus“. Bozen: Handels-, Industrie, Handwerks- und Landwirtschaftskammer Bozen.
Thom, N. (1980). Grundlagen des betrieblichen Innovationsmanagement (S. 391). Königstein: Hanstein Verlag.
Khurana, A., & Rosenthal, S. R. (1998). Towards holistic „Front Ends“. New Product Development, Journal of Product Innovation Management, 15, 57–74.
Koen, P., Ajamian, G., Burkart, R., Clamen, A., Davidson, J., D’Amore, R., Elkins, C., Herald, K., Incorvia, M., Johson, A., Karol, R., Seibert, R., Slavejkov, A., & Wagner, K. (2001). Providing clarity and a common language to the „fuzzy front end. Research-Technology Management, 44, 46–55.
Frank, H., & Mitterer, G. (2009). Opportunity Recognition – State of the Art und Forschungsperspektiven. Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 79(3), 367–406.
Ardichvili, A., Cardozo, R., & Ray, S. A. (2003). A theory of entrepreneurial opportunity identification and development. Journal of Business Venturing, 18, 105–123.
Eckhardt, J. T., & Shane, S. A. (2003). Opportunities and Entrepreneurship. Journal of Management, 29(3), 333–349.
Kirzner, I. (1973). Competition and entrepreneurship. Chicago: University of Chicago Press.
Kirzner, I. (1997). Entrepreneurial discovery and the competitive market process: An Austrian approach. The Journal of Economic Literature, 35, 60–85.
Schumpeter, J. A. (1934). The theory of economic development: An inquiry into profits, capital credit, interest, and the business cycle. Cambridge: Harvard University Press.
Shane, S. (2000). Prior knowledge and the discovery of entrepreneurial opportunities. Organization Science, 11(4), 448–469.
Baron, R. A. (2004). Opportunity recognition: A cognitive perspective Academy of Management Best. Conference Paper.
Gaglio, C. M. (2004). The role of mental simulations and counterfactual thinking in the opportunity identification process. Entrepreneurship Theory and Practice, 28(6), 533–552.
Fiet, J. O. A. (2007). Prescriptive analysis of search and discovery. Journal of Management Studies, 44(4), 592–611.
Bruhn, M., & Stauss, B. (2004). Dienstleistungsinnovationen. Forum Dienstleistungsmanagement. In M. Bruhn, & B. Stauss (Hrsg.), Dienstleistungsinnovationen. Wiesbaden: Gabler.
Hart, C., James, C. W., Heskett, J. L., & Sasser, W. E. (1990). The profitable art of service recovery. Harvard Business Review, 68, 148–56.
von Hippel, E. (1986). Lead users: A source of novel product concepts. Management Science, 32(7), 791–805.
Spann, M., Ernst, H., Skiera, B., & Soll, J. H. (2009). Identification of lead users for consumer products via virtual stock markets. Journal of Product Innovation Management, 26, 322–335.
Schmokler, J. (1966). Invention and Economic Growth. Cambridge: Harvard University.
Reichwald, R., Meyer, A., Engelmann, M., & Walcher, D. (2007). Der Kunde als Innovationspartner: Konsumenten integrieren, Flop-Raten reduzieren, Angebote verbessern. Wiesbaden: Gabler.
Kunz, W. H., & Mangold, M. (2004). Segmentierungsmodell für die Kundenintegration in Innovationsprozesse. In M. Bruhn, & B. Stauss (Hrsg.), Dienstleistungsinnovationen. Wiesbaden: Gabler.
Porsche-Akademie, www.porsche-akademie.de, Zugriff am 01.11.2007.
Shah, S. K., & Tripsas, M. (2007). The accidental entrepreneur: The emergent and collective process of user entrepreneurship. Strategic Entrepreneurship Journal, 1, 123–140.
Morrison, P. D., Roberts, J. H., & Midgley, D. F. (2004). The nature of lead users and measurement of leading edge status. Research Policy, 33, 351–362.
Lüthje, C., Herstatt, C., von Hippel, E. (2002). The dominant role of „local“ information in user innovation: The case of mountain biking, Working Paper No. 4377-02, MIT Sloan School of Management: Cambridge. MA.
Lilien, G., Morrison, P. D., Searls, K., Sonnack, M., & von Hippel, E. (2002). Performance assessment of the lead user generation process for new product development, Management Science, 48, 1042–1059.
Franke, N., & Shah, S. (2003). How Communities support innovative activities: An exploration of assistance and sharing among end-users. Research Policy, 32, 157–178.
Tinner, R. (2007). Swiss Made – Was Schweizer KMU erfolgreich macht. Zürich: Verlag Neue Zürcher Zeitung.
Gassmann, O., & Sutter, P. (2011). Praxiswissen Innovationsmanagement: Von der Idee zum Markterfolg (2. Aufl.). München: Hanser.
Knobel, R. (2011). http://www.tagesanzeiger.ch/digital/internet/Pril-Pril/story/14253557, Zugriff am 06.05.2011.
Leonard, D., & Rayport, J. F. (1997). Spark innovation through empathic design. Harvard Business Review, 75(6), 102–113.
Kozinets, R. (2002). The field behind the screen: Using netnography for marketing research in online communications. Journal of Marketing Research, 39(1), 61–72.
Füller, J. (2006). Wie lässt sich das innovative Potenzial von Online-Communities nutzen? – Vorstellung der Netnographie-Methode. Innsbruck: Universität Innsbruck.
Bartl, M., Hück, S., & Ruppert, S. (2009). Netnography research: Community insights in the cosmetic industry, consumer insights 2009 – The pragmatic approach Esomar Conference papers.
Ries, E. (2014). Lean Startup: schnell, risikolos und erfolgreich Unternehmen gründen. München,: Redline Wirtschaft.
Cooper, B., Vlaskovits, P., & Blank, S. (2010). The Entrepreneur’s Guide to Customer Development: A „cheat Sheet“ to the Four Steps to the Epiphany. Newport Beach, CA: Cooper-Vlaskovits.
Meyer, A., & Blümelhuber, C. (1998). Handbuch Dienstleistungs-Marketing. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Sutton, R. I., & Hargadon, A. (1997). Technology brokering and innovation in a product development firm. Administrative Science Quarterly, 42, 716–749.
Verganti, R. (2009). Design driven innovation: Changing the rules of competition by radically innovating what things mean (S. 1). Boston: Harvard Business School Press.
Audretsch, D.B. & Viarelli, M. (1996). Firms size and R&D spillovers: Evidence from Italy. Small Business Economics, 8(3), 249–258.
Arvantis, S. (1997). The impact of firm size on innovative activity – An empirical analysis based on swiss firm data. Small Business Economics, 9, 473–490.
Rogers, M. (2004). Networks, firm size and innovation. Small Business Economics, 22, 141–153.
Fueglistaller, U., & Halter, F. (2004). Netzwerk Oberwallis. St. Gallen: KMU-HSG.
Shostack, G. L. (1992). Understanding services through blueprinting. Advances in Services Marketing and Management, 1(1), 75–90.
Wilson, A. M. (1998). The role of mystery shopping in the measurement of service performance. Managing Service Quality: An International Journal, 8(6), 414–420.
Brown, T. (2008). Design Thinking. Harvard Business Review, 86(6), 1–9.
Schmid, M. (2005). Service Engineering. Innovationsmanagement für Industrie und Dienstleister. Stuttgart: Kohlhammer.
Dyer, J. H., Gregersen, H. B., & Christensen, C. (2008). Entrepreneur behaviors, opportunity recognition, and the origins of innovative ventures. Strategic Entrepreneurship Journal, 2, 317–338.
Kästner, E. (2009). Kreativität als Bestandteil der Markenidentität: Ein verhaltensorientierter Ansatz zur Analyse der Mitarbeiterkreativität. Wiesbaden: Gabler Verlag.
Mooney, R. L. A. (1963). Conceptual model for integrating four approaches to the identification of creative talent. In C. W. Taylor, & F. Barron (Hrsg.), Scientific Creativity (S. 331). New York: John Wiley & Sons.
Diehl, M., & Munkes, J. (2002). Kreativität und Innovation. In D. Frey, & M. Irle (Hrsg.), Theorien der Sozialpsychologie 2. Aufl. Bd. II Bern: Hans Huber.
Gassmann, O., & Sutter, P. (2011). Praxiswissen Innovationsmanagement: Von der Idee zum Markterfolg (2. Aufl.). München: Hanser.
Fueglistaller, U. (2001). Tertiarisierung und Dienstleistungskompetenz in schweizerischen Klein- und Mittelunternehmen. St. Gallen: KMU Verlag HSG.
Day, G. S. (2007). Is it real? Can we win? Is it worth it? Managing risk and reward in an innovation portfolio. Harvard Business Review, 85(12), 110–120.
Baron, R. A., & Ensley, M. D. (2006). Opportunity recognition as the detection of meaningful patterns: Evidence from comparisons of novice and experienced entrepreneurs. Management Science, 52(9), 1331–1344.
Fueglistaller, U., Von der Idee zur Innovation – Eine Untersuchung von 65 KMU, unveröffentlichte Studie, St. Gallen, 2003.
Spann, M., Ernst, H., Skiera, B., & Soll, J. H. (2009). Identification of lead users for consumer products via virtual stock markets. Journal of Product Innovation Management, 26, 322–335.
Balachandra, R., & Friar, J. H. (1997). Factors for Success in R&D Projects and New Product Innovation: A contextual framework. IEEE Transactions on Engineering Management, 44(3), 276–287.
Henard, D. H., & Syzmanski, D. M. (2001). Why some new products are more successfull than others. Journal of Marketing Research, 38, 362–375.
Montoya-Weiss, M., & Calantone, R. (1994). Determinants of new product performance: A review and meta-analysis. Journal of Product Innovation Management, 11, 397–417.
Hauschildt, J., Walther, S. „Erfolgsfaktoren von Innovationen mittelständischer Unternehmen“.
Schwarz, E. J. (Hrsg.). (2003). Technologieorientiertes Innovationsmanagement – Strategien für kleine und mittelständische Unternehmen (S. 7). Wiesbaden: Gabler Verlag.
Fueglistaller, U. (2004). Charakteristika und Entwicklung von KMU (S. 68). St. Gallen: KMU Verlag HSG.
Fueglistaller, U., Frey, U., & Halter, F. (2003). Strategisches Management in KMU (S. 13). St. Gallen: KMU Verlag HSG.
Fehr, E. (Hrsg.). (2002). Psychologische Grundlagen der Ökonomie: Über Vernunft und Eigennutz hinaus. Zürich: Verlag Neue Zürcher Zeitung.
Moscovici, S. (1976). La psychoanalyse: Son image et son public. Paris: Presses universitaries de France.
Herstatt, C. (1994). Realisierung der Kundennähe in der Innovationspraxis. In C. Belz, & T. Tomczak (Hrsg.), Kundennähe realisieren: Ideen – Konzepte – Methoden – Erfahrungen (S. 293). St. Gallen: Thexis Verlag.
von Hippel, E. (1986). Lead users: A source of novel product concepts. Management Science, 32(7), 796.
Schaper, M., & Volery, T. (2004). Entrepreneurship and small business – A pacific rim perspective (S. 54). Queensland: John Wiley & Sons Australia, Ltd..
West, M. A. (1990). The social psychology of innovations in groups. In M. A. West, & J. L. Farr (Hrsg.), Innovations and creativity at work: Psychological and organizational strategies. Chichster: Wiley.
West, M. A., & Anderson, N. R. (1996). Innovation in top management teams. Journal of Applied Psychology, 81(6), 680–693.
Kriegesmann, B. (1993). Innovationsorientierte Anreizsysteme - Ein empirisch fundierter Beitrag zur Gestaltung und Umsetzung typenspezifischer Anreizstrukturen für innovative Mitarbeiter. Zeitschrift für Personalforschung, 7(3), 351–354.
Ohno, T. (1993). Das Toyota-Produktionssystem (S. 32). Frankfurt am Main: Campus.
Koufteros, X., Vonderembse, M., & Jayaram, J. (2005). Internal and external integration for product development: The contingency effects of uncertainty, equivocality, and platform strategy. Decision Sciences, 36(1), 97–133.
Gerwin, D., & Barrowman, N. J. (2002). An Evaluation of Research on Integrated Product Development. Management Science, 48(7), 940.
McDonough III., E. F. (2000). Investigation of factors contributing to the success of cross-functional teams. Journal of Product Innovation Management, 17, 221–235.
Katz, R., & Allen, T. J. (1982). Investigating the not invented here (NIH) syndrome: A look at the performance, tenure, and communication patterns of 50 R&D project groups. R&D Management, 12(1), 7–20.
Schaper, M., & Volery, T. (2011). Entrepreneurship and small business: 3nd Pacific Rim Edition (S. 60). Queensland: John Wiley & Sons Australia, Ltd.
Weiterführende Literatur
Drucker, P. (1985). Innovation and entrepreneurship. New York: Harper & Row.
Chesbrough, H. W. (2003). Open innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Boston: Harvard Business School Press.
Dyer, J. H., Gregersen, H. B., & Christensen, C. (2008). Entrepreneur behaviors, opportunity recognition, and the origins of innovative ventures. Strategic Entrepreneurship Journal, 2, 317–338.
Gassmann, O., & Sutter, P. (2011). Praxiswissen Innovationsmanagement: Von der Idee zum Markterfolg (2. Aufl.). München: Hanser.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Fueglistaller, U., Müller, C., Müller, S., Volery, T. (2016). Innovation und Entrepreneurship. In: Entrepreneurship. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4770-3_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4770-3_4
Published:
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8349-4769-7
Online ISBN: 978-3-8349-4770-3
eBook Packages: Business and Economics (German Language)