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Innovation und Entrepreneurship

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Book cover Entrepreneurship

Zusammenfassung

Innovation und Entrepreneurship sind eng miteinander verbunden. Denn erst der kreative

Unternehmer, dem es gelingt, seine Ideen und Vorstellungen über neue Prozesse,

Dienstleistungen oder Produkte in Innovationen zu transferieren und anschließend damit

auf dem Markt Nutzen für den Kunden zu kreieren, kann langfristig auf dem Markt

existieren. Deshalb konzentriert sich das vorliegende Kapitel auf fünf Bereiche:

1. Prozess: Von der Idee bis hin zur wettbewerbsorientierten Diffusion werden die einzelnen Schritte mit den dazu unterstützenden Instrumenten erklärt.

2. Methoden: Kundenbedürfnisse können unterschiedlich erkannt werden. Es werden Methoden wie Crowd Sourcing, Netnographie, User Entrepreneurship oder die Kundenbeobachtung vorgestellt.

3. Lean Startup: Diese Methode ist eine praktikable und schlanke Möglichkeit, um Geschäftsideen mit geringen finanziellen Mitteln und einem hohen Kundennutzen zu erstellen.

4. Treiber für die Innovation: Beispielsweise werden hier Kreativitätsförderer wie die Unternehmungskultur und Innovationsbarrieren im Unternehmen beschrieben.

5. Rolle des Unternehmers: Die zentrale Rolle des Unternehmers wird nebst den Strategie-, Prozess- und Strukturfaktoren als Innovator, Förderer und Integrator dargestellt.

Unter Mitarbeit von Alexander Fust

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Notes

  1. 1.

    In Anlehnung an [62].

  2. 2.

    Für weitere Ausführungen siehe etwa [56, 64].

  3. 3.

    Die Marke „Heidiland“ ist selbst ein innovatives Beispiel, wie sich eine Region positioniert, Detailangaben dazu auf www.heidiland.com.

  4. 4.

    Die Begriffe wie Kaizen, Workflow-Management u. a. werden auf verschiedenen Lexikon-Servern detailliert erklärt, z. B. www.ib.hu-berlin.de.

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Fueglistaller, U., Müller, C., Müller, S., Volery, T. (2016). Innovation und Entrepreneurship. In: Entrepreneurship. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4770-3_4

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