Zusammenfassung
Wie geht man nun ein solches MGM-Vorhaben an? Da jedes Unternehmen seine Eigenheiten hat, sollte das MGM nicht sofort flächendeckend (alle Materialgruppen, alle Organisationseinheiten) eingeführt werden. Die Akzeptanz und damit die potenziellen Einsparungen erreicht man besser und sicherer, wenn man in Stufen vorgeht und währenddessen das allgemeine MGM-Konzept auf die eigenen Anforderungen anpasst. Dazu gehört auch, dass der Auftraggeber als Vertreter des obersten Managements (z. B. MGM-Ausschuss) regelmäßig Zäsuren durchführt, bei denen insbesondere Maßnahmen gegen Risiken festgelegt werden.
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Rüdrich, G., Meier, A., Kalbfuß, W. (2016). Implementierung und Arbeitsweise. In: Rüdrich, G., Meier, A., Kalbfuß, W. (eds) Materialgruppenmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4731-4_5
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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