Leitgedanken zu Kap. 9
Controlling erfüllt im Tages- bzw. Routinegeschäft eine unentbehrliche und erfolgsrelevante Führungsunterstützungsfunktion. Den gleichen Anspruch Schritt für Schritt auch im Wandlungsgeschäft einzulösen, ist die Intention von Kap. 9. Im Sinn der Beidhändigkeit ergänzen sich das Controlling des täglichen Routinegeschäfts und das Controlling des nicht alltäglichen Wandlungsgeschäfts. Wandlungscontrolling dient der Bewältigung der Planung, Steuerung und Kontrolle von Wandlungsprogrammen über die Phasen des Transformationsprozesses hinweg. Advantage Seeking und Opportunity Seeking bestimmen als alternative Verhaltensweisen der Strategischen Erneuerung den Inhalt des Gesamtprogramms und der einzelnen (Teil-)Projekte, deren Zusammenhang durch das Wandlungscontrolling abzubilden und beherrschbar zu machen ist.
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Steinhaus, H., Kraft, S. (2014). Controlling der Strategischen Erneuerung. In: Krüger, W., Bach, N. (eds) Excellence in Change. uniscope. Die SGO-Stiftung für praxisnahe Managementforschung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4717-8_9
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