Skip to main content

Strategische Erneuerung durch Opportunity Seeking

  • Chapter
  • First Online:

Leitgedanken zu Kap. 3

Eine Strategische Erneuerung erfolgt durch den Abbau, Umbau und Aufbau von Positionen oder/und Potenzialen. Im Strategischen Management beschränkt sich das Denken traditionell auf den bestehenden Wettbewerb und bestehende Stärken und Schwächen des Unternehmens im Rahmen bekannter Denkweisen über die Kombination von Ressourcen zur Wertschöpfung und Nutzenstiftung bei den Kunden. Die Strategische Erneuerung erfolgt hier unter dem Verhalten des Advantage Seeking und unter Einbezug aller drei Stoßrichtungen, von Abbau über Umbau bis Aufbau. Der in diesem Kapitel vorgestellte Ansatz des Strategischen Entrepreneurship – die Strategische Erneuerung unter dem gleichzeitigen Verhalten des Opportunity Seeking – fokussiert besonders den Aufbau von neuen Positionen und Potenzialen. Hierbei werden Gelegenheiten zur Einführung von neuartigen Gütern, Dienstleistungen, Märkten oder/und Methoden entdeckt, bewertet und ausgenutzt. Die Strategische Erneuerung erfolgt mit Hilfe neuer Denkweisen über die Kombination von Ressourcen zur Wertschöpfung und Nutzenstiftung bei den Kunden. Für den Praktiker werden die Besonderheiten des Opportunity Seeking sowie die dafür notwendigen Maßnahmen im Unternehmen aufgezeigt.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Buying options

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD   74.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Literatur

  • Aldrich, H., & Ruef, M. (2006). Organizations evolving (2. Aufl.). London: Thousand Oaks.

    Google Scholar 

  • Alvarez, S., & Barney, J. (2007). Discovery and creation: Alternative theories of entrepreneurial action. Strategic Entrepreneurship Journal, 1(1–2), 11–26.

    Article  Google Scholar 

  • Alvarez, S., & Barney, J. (2010). Entrepreneurship and epistemology: The philosophical underpinnings of the study of entrepreneurial opportunities. Academy of Management Annals, 4(1), 557–583.

    Article  Google Scholar 

  • Ardichvili, A., Cardozo, R., & Ray, S. (2003). A theory of entrepreneurial opportunity identification and development. Journal of Business Venturing, 18(1), 105–123.

    Article  Google Scholar 

  • Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.

    Article  Google Scholar 

  • Buchholz, W. (1998). Timingstrategien – Zeitoptimale Ausgestaltung von Produktentwicklungsbeginn und Markteintritt. Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 50(1), 21–40.

    Google Scholar 

  • Burgelmann, R. (1984). Designs for Corporate Entrepreneurship in Established Firms. California Management Review, 26(3), 154–166.

    Article  Google Scholar 

  • Byers, T., Dorf, R., & Nelson, A. (2011) Technology ventures. From idea to enterprise, (3. Aufl.). New York: McGraw-Hill Higher Education.

    Google Scholar 

  • Danneels, E. (2011). Trying to become a different type of company: Dynamic capability at Smith Corona. Strategic Management Journal, 32(1), 1–31.

    Article  Google Scholar 

  • Dess, G., & Lumpkin, G. (2005). Research edge: The role of entrepreneurial orientation in stimulating effective corporate entrepreneurship. Academy of Management Executive, 19(1), 147–156.

    Google Scholar 

  • Drucker, P. (1985). Innovation and entrepreneurship. New York: Harper & Row.

    Google Scholar 

  • Faltin, G. (2008). Kopf schlägt Kapital. Die ganz andere Art, ein Unternehmen zu gründen. München: Hanser.

    Book  Google Scholar 

  • Feldmann, S., Gackstatter, S., Spieler, A., & Stephan, J. (2013). Innovation – Deutsche Wege zum Erfolg. Herausgegeben von PwC. www.pwc.de/innovationsurvey. Zugegriffen: 20. Apr. 2014.

  • Frank, H., & Mitterer, G. (2009). Opportunity Recognition – State of the Art und Forschungsperspektiven. Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 79(3), 367–406.

    Article  Google Scholar 

  • Gilbert, C., Eyring, M., & Foster, R. (2013). Duale Transformation. Harvard Business Manager, 35(2), 34–44.

    Google Scholar 

  • Gutsche, R. (2013). Survival of the Smartest. Welche Unternehmen überleben die digitale Revolution? Herausgegeben von KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft & TNS Emnid. www.kpmg.com/de/de/themen/connected-world/seiten/smart-survival.aspx. Zugegriffen: 20. Apr. 2014.

  • Henderson, R., & Clark, K. (1990). Architectural innovation: The reconfiguration of existing product technologies and the failure of established firms. Administrative Science Quarterly, 35(1), 9–30.

    Article  Google Scholar 

  • Hitt, M., Ireland, R., Sirmon, D., & Trahms, C. (2011). Strategic entrepreneurship: Creating value for individuals, organizations, and society. Academy of Management Perspectives, 25(2), 57–75.

    Article  Google Scholar 

  • Kirzner, I. (1973). Competition and entrepreneurship. Chicago: University of Chicago Press.

    Google Scholar 

  • Knight, F. (1921). Risk, uncertainty and profit. Chicago: Houghton Mifflin.

    Google Scholar 

  • Krüger, W., & Homp, C. (1997). Kernkompetenz-Management: Steigerung von Flexibilität und Schlagkraft im Wettbewerb. Wiesbaden: Springer.

    Book  Google Scholar 

  • Lavie, D., Stettener, U., & Tushman, M. (2010). Exploration and exploitation within and across organizations. Academy of Management Annals, 4(1), 109–155.

    Article  Google Scholar 

  • Lieberman, M., & Montgomery, D. (1988). First-mover advantages. Strategic Management Journal, 9(S 1), 41–58.

    Article  Google Scholar 

  • Lumpkin, G., & Dess, G. (1996). Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance. Academy of Management Review, 21(1), 135–172.

    Google Scholar 

  • Markides, C. (2013). Business model innovation: What can the ambidexterity literature teach us? Academy of Management Perspectives, 27(4), 313–323.

    Article  Google Scholar 

  • Mayer, A. (2001). Strategische Flexibilität – Ein integrativer Ansatz unter besonderer Berücksichtigung von Realoptionen. Gießen: Ferber.

    Google Scholar 

  • Porter, M. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York: Free Press.

    Google Scholar 

  • Porter, M. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. New York: Free Press.

    Google Scholar 

  • Quinn, J. (1999). Strategic outsourcing: Leveraging knowledge capabilities. Sloan Management Review, 40(4), 9–21.

    Google Scholar 

  • Rumelt, R. (1987). Theory, strategy, and entrepreneurship. In D. Teece, (Hrsg.), The competitive challenge. Strategies for industrial innovation and renewal (S. 137–158). Cambridge: Ballinger.

    Google Scholar 

  • Samuelsson, M., & Davidsson, P. (2009). Does venture opportunity variation matter? Investigating systematic process differences between innovative and imitative new ventures. Small Business Economics, 33(2), 229–255.

    Article  Google Scholar 

  • Sarasvathy, S. (2001). Causation and effectuation: Toward a theoretical shift from economic inevitability to entrepreneurial contingency. Academy of Management Review, 26(2), 243–263.

    Google Scholar 

  • Schumpeter, J. (1912). Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung. Leipzig: Duncker & Humblot.

    Google Scholar 

  • Schumpeter, J. (1952). Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung. Eine Untersuchung über Unternehmergewinn, Kapital, Kredit, Zins und den Konjunkturzyklus (5. Aufl.). Leipzig: Duncker & Humblot

    Google Scholar 

  • Shane, S. (2003). A general theory of entrepreneurship. The Individual-Opportunity Nexus. Cheltenham: E. Elgar Pub.

    Google Scholar 

  • Shane, S., & Venkataraman, S. (2000). The promise of entrepreneurship as a field of research. Academy of Management Review, 25(1), 217–226.

    Google Scholar 

  • Short, J., Ketchen Jr., D., Combs, J., & Ireland, R. (2010). Research methods in entrepreneurship: Opportunities and challenges. Organizational Research Methods, 13(1), 6–15.

    Article  Google Scholar 

  • Stevenson, H., & Jarillo, J. (1990). A paradigm of entrepreneurship: Entrepreneurial management. Strategic Management Journal, 11(5), 17–27.

    Google Scholar 

  • Teece, D. (1986). Profiting from technological innovation: Implications for integration, collaboration, licensing and public policy. Research Policy, 15(6), 85–305.

    Article  Google Scholar 

  • Welge, M., & Al Laham, A. (2012). Strategisches Management. Grundlagen – Prozess – Implementierung (6. Aufl.). Wiesbaden: SpringerGabler.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Maximilian Rimbach .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Rimbach, M. (2014). Strategische Erneuerung durch Opportunity Seeking. In: Krüger, W., Bach, N. (eds) Excellence in Change. uniscope. Die SGO-Stiftung für praxisnahe Managementforschung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4717-8_3

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4717-8_3

  • Published:

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8349-4716-1

  • Online ISBN: 978-3-8349-4717-8

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics