Zusammenfassung
In einer Welt, in der keine zuverlässigen Prognosen möglich sind und in der es keine sicheren Orientierungspunkte gibt, muss die Unternehmung immer darauf vorbereitet sein, nicht vorhergesehene Möglichkeiten zu nutzen, schlecht kalkulierte Risiken abzuwenden oder die Antwortgeschwindigkeit auf unerwartete Ereignisse zu erhöhen, um sich nicht von den Konkurrenten distanzieren zu lassen. Dazu braucht sie eine Vision oder einen Kernauftrag, der, wie der Polarstern, die Richtung angibt, in die sich die Unternehmung entwickeln will und allen Führungskräften und Mitarbeitern Sinn für ihr Tun vermittelt.
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Weiterführende Literatur
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Hinterhuber, H., Krauthammer, E. (2015). Leadership-Verantwortung: Kernauftrag. In: Leadership — mehr als Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4687-4_2
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