Zusammenfassung
Die Geschäftsführung/der Vorstand ist als Kollegialorgan für das Design des Führungssystems eines Unternehmens (siehe Abb. 8-1) verantwortlich. Diese Aufgabenstellung der Unternehmensführung ist auch unter den gesetzlichen Auflagen der Sorgfaltspflicht des GmbHG bzw. des AktG einzuordnen (siehe Kap. 1.5). Dem CFO obliegen die Konkretisierung eines geschäftsmodelladäquaten Controlling-Systems und die Koordination der einzelnen Elemente des Führungssystems. Alleine schon aus diesen Gründen ist es erforderlich, dass sich das Finanzmanagement auch mit Fragen des Controllings, dabei insbesondere mit dem Controlling-System eines Unternehmens, auseinandersetzt. Zum Controlling gibt es umfangreiche Veröffentlichungen und es ist nicht Aufgabe dieses Buches in einer Replik Controlling Themen nochmals im Detail darzustellen. Die Zusammenhänge zwischen dem Finanzmanagement und dem Controlling-System stehen jedoch im Fokus dieses Buches.
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Guserl, R., Pernsteiner, H. (2015). Control und Controlling-System. In: Finanzmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4683-6_8
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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