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Kernkompetenzen

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Zusammenfassung

Der Erfolg von Führung im ehrenamtlichen Bereich hängt entscheidend von der Person des Führenden ab. Dies bezieht sich auf seine Akzeptanz und seine fachlichen und sozialen Kompetenzen. Die einzelnen Kompetenzen variieren je nach der zu bewältigenden Führungsaufgabe. Genauso, wie es generelle Aufgaben im Ehrenamt gibt, finden sich auf den unterschiedlichsten Gebieten auch persönliche Kernkompetenzen, die für sehr viele Führungsaufgaben im ehrenamtlichen Engagement notwendig sind.

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Abb. 7.1
Abb. 7.2
Abb. 7.3
Abb. 7.4
Abb. 7.5
Abb. 7.6
Abb. 7.7

Notes

  1. 1.

    Interview der Autorin mit Walter H. vom 20.06.2011.

  2. 2.

    Interview der Autorin mit Karl S. vom 02.08.2011.

  3. 3.

    Interview der Autorin mit Ulla C. vom 21.09.2011.

  4. 4.

    Interview der Autorin mit Walter H. vom 20.06.2011.

  5. 5.

    Interview der Autorin mit Gerhard H. vom 08.07.2011.

  6. 6.

    http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/4540/koordination-v6.html

  7. 7.

    Sattler et al. (2011, S. 160ff.).

  8. 8.

    http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/4540/koordination-v6.html

  9. 9.

    Interview der Autorin mit Sylke S. vom 14.06.2011.

  10. 10.

    Siehe Kap. 10.

  11. 11.

    Interview der Autorin mit Axel R. vom 14.06.2011.

  12. 12.

    Interview der Autorin mit Sylke S. vom 14.06.2011.

  13. 13.

    Interview der Autorin mit Axel R. vom 14.06.2011.

  14. 14.

    Interview der Autorin mit Stephan G. vom 07.06.2011.

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Correspondence to Britta Redmann .

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© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Redmann, B. (2015). Kernkompetenzen. In: Erfolgreich führen im Ehrenamt. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4679-9_7

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4679-9_7

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  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8349-4678-2

  • Online ISBN: 978-3-8349-4679-9

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