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Schritte beim Aufbau von Projektmanagement

  • Peter Heintel
  • Ewald E. Krainz
Chapter

Zusammenfassung

Organisationsdiagnose des Status quo „Hierarchiegrad“ – „Individualität“ des Unternehmens – Managementqualitäten – Diagnose zur „Konflikt- und Beratungskultur“
  1. 1.

    Organisationsdiagnose des Status quo „Hierarchiegrad“ – „Individualität“ des Unternehmens – Managementqualitäten – Diagnose zur „Konflikt- und Beratungskultur“

     
  2. 2.

    Umgang mit Kritik und Feedback untersuchen

     
  3. 3.

    Definition und Analyse der Projektaufgabe, der damit verbundenen Schwierigkeiten und Probleme sowie der einzelnen Arbeitsaufträge

     
  4. 4.

    Aufbau des Projektmanagements im Verhältnis zur organisatorischen Umwelt

     
  5. 5.

    Planen des Ablaufs

     
  6. 6.

    Einsetzen von „überlappenden Vermittlungsinstanzen“ zwischen Linie und Projekt

     
  7. 7.

    Rechtzeitige Verständigung über die „Rückkoppelungsfolgen“ des Projekts für die Linie

     
  8. 8.

    Kick-off-Meeting und Teambuilding

     
  9. 9.

    Standortklausuren und Zwischenevaluation

     
  10. 10.

    Projektende gestalten

     

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2015

Authors and Affiliations

  1. 1.KlagenfurtÖsterreich
  2. 2.Univ. Klagenfurt Inst. f. PhilosophieKlagenfurtÖsterreich

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