Zusammenfassung
Man beginnt nur halbherzig an irgendeiner unwesentlichen Ecke, um die Sache einmal zu „erproben“. Die Motivation ist ebenso flau, und der Verlauf entspricht von Anfang an dem hier meist zugrundeliegenden unbewussten Wunsch, dass das Ganze ohnehin nichts taugt.
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Heintel, P., Krainz, E. (2015). Fehler bei der Einführung von Projektmanagement. In: Projektmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4669-0_15
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4669-0_15
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