Zusammenfassung
Nachdem es bisher um die Voraussetzungen für die Cockpitarbeit ging – die Strategieentwicklung – steigen wir jetzt in den Aufbau des Cockpits ein. Im System Weissman entspricht das, was in den folgenden Kapiteln erläutert wird, den Stufen sieben bis zehn. Die Stufen sieben und acht befassen sich mit dem eigentlichen Aufbau des Cockpits und seiner Implementierung, basierend auf der Strategieentwicklung entsprechend den sechs ersten Stufen des Systems Weissman (Kap. 1 und 2). Auf den Stufen neun und zehn geht es um die richtige Umsetzung der Strategie und ihre nachhaltige Implementierung. Beides spielt stark in die Cockpitarbeit hinein. Zunächst befassen wir uns mit dem Aufbau des Cockpits und den dafür notwendigen Vorarbeiten (s. Abb. 4.1)
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Literatur
Weissman, Arnold. 2011. Die großen Strategien für den Mittelstand. New York: Campus Verlag.
Weiterführende Literatur
Kaplan, Robert S., und David P. Norton. 1997. Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
Kaplan, Robert S., und David P. Norton. 2001. Die strategiefokussierte Organisation: Führen mit der Balanced Scorecard. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
Scheffler, Eberhard. 2010. Die 115 wichtigsten Finanzkennzahlen. München: Verlag C. H. Beck.
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Weissman, A., Augsten, T., Artmann, A. (2014). Das Unternehmenscockpit. In: Das Unternehmenscockpit. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4642-3_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4642-3_4
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8349-4641-6
Online ISBN: 978-3-8349-4642-3
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