Zusammenfassung
In diesem Kapitel werden die konkreten Maßnahmen im Unternehmen, um bei Mitarbeitern – besonders jungen Mitarbeitern – stärkere Attraktivität zu gewinnen, untersucht. Anspruchvolle und selbstbewusste Mitarbeiter erfordern ein neu durchdachtes, an den Erfordernissen einer neuen Zeit orientiertes Personalmanagement, dessen Rolle sich teilweise neu, sprich: umfassender, definiert: Es geht nicht nur um das Verhältnis zwischen Unternehmen und vorhandenen Mitarbeitern, sondern verstärkt auch darum, indirekt und direkt erwünschte neue Mitarbeiter zu gewinnen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Scholz (2002).
- 2.
Stanik (2009).
- 3.
Vgl. Forrester (2006).
- 4.
Spath et al. (2010).
- 5.
Bass (1985).
- 6.
Vgl. z. B. Hatch et al. (2000).
- 7.
Vgl. Birkigt et al. (1992); Kapferer (2008); Keller et al. (2002); Maier (1992); Salzer-Mörling und Strannegård (2004).
- 8.
Dieser Abschnitt basiert auf Parment (2008a); Parment and Dyhre (2009).
- 9.
Vgl. Barrow und Mosley (2005).
- 10.
Vgl. Birkigt et al. (1992).
- 11.
Vgl. Abb. 4 zum Jobwechsel.
- 12.
Dies wird oft „Personal Branding“ genannt, vgl. Bence (2009); Mobray (2009).
- 13.
LinkedIn ist eine Online-Plattform zur Pflege des sozialen Netzwerks. LinkedIn ist auf bestehende Geschäftskontakte und auf das Anknüpfen neuer Verbindungen gerichtet, und nicht wie Facebook hauptsätzlich für das Privatleben als Gegensatz zum beruflichen Leben gedacht. Die Grenzen sind allderdings nicht eindeutig, und genau wie bei Facebook gibt es Menschen, die gerne mehrere Hunderte „Geschäftskontakte“ in LinkedIn haben.
- 14.
Vgl. Parment und Dyhre (2009).
- 15.
Vgl. Parment und Dyhre (2009).
- 16.
Parment und Dyhre (2009), Kap. 3.
- 17.
Merchant und van der Stede (2007); Parment und Dyhre (2009).
- 18.
Rothberg (2006).
- 19.
Siehe Aaker (1997); Birkigt et al. (1992); Parment (2011); Hatch and Schulz (2003).
- 20.
Gelegentlich müssen diese Daten gekauft werden, z. B. sind Ranking-Berichte von Universum Communications erhältlich.
- 21.
Daten darüber, warum Arbeitnehmer den Job wechseln, werden in Kap. 4 vorgestellt.
- 22.
Ware (2008).
- 23.
Sutherland und Canwell (2004).
- 24.
Ware (2008).
- 25.
Ware (2008); Dychtwald und Baxter (2007); Boxall et al. (2003).
- 26.
Dychtwald und Baxter (2007).
- 27.
Boxall et al. (2003).
- 28.
Vgl. z. B. Boxall et al. (2003).
- 29.
Vgl. z. B. Rose (1994).
- 30.
Boxall et al. (2003); Rose (1994).
- 31.
Ware (2008).
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Parment, A. (2013). Neues Personalmanagement zur Steigerung der Attraktivität. In: Die Generation Y. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4622-5_7
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4622-5_7
Published:
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8349-4621-8
Online ISBN: 978-3-8349-4622-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)