Zusammenfassung
Aufgrund zunehmender und schwer vorhersagbarer Volatilität im Unternehmensumfeld wird es für ein Unternehmen immer wichtiger, einerseits ausreichend liquide zu sein und andererseits einen ausreichenden Geschäftswertbeitrag zu erzielen. Weiterhin erleichtert eine gute Eigenkapitalausstattung die Unternehmensführung auch in angespannten Zeiten. Alle drei genannten Kriterien werden durch gezieltes Working Capital-Management maßgeblich unterstützt.
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Notes
- 1.
Die in dieser Veröffentlichung verwendete Definition entspricht einer engen operativen Begriffsfestlegung. Zur Bandbreite möglicher Working Capital-Definitionen siehe z. B. Internationaler Controller Verein e. V. (Hrsg.): a. a. O., insbes. Kap. 1.2.
- 2.
Vgl. Coenenberg, Adolf G./Salfeld, Rainer: Wertorientierte Unternehmensführung, 2. Aufl. Stuttgart (2007).
- 3.
Der herausragenden Bedeutung einer wertorientierten Unternehmensführung wird in Theorie und Praxis wenig widersprochen. Das wertorientierte Controlling durch Ermittlung des Geschäftswertbeitrags ist ebenfalls generell anerkannt. Nach eigener Erfahrung wird in der Praxis das Denken in Unternehmenswerten von verschiedenen markt- und meinungsführenden Unternehmen mehr und mehr durch ROCE (Return On Capital Employed)-Betrachtungen ergänzt oder sogar ersetzt. Die Reduzierung von Working Capital wirkt auf den ROCE ähnlich förderlich wie auf den Geschäftswertbeitrag. Sie ist damit bei beiden Betrachtungsweisen von größtem Interesse.
- 4.
Vgl. Bhattacharya, Hrishikes: Working Capital Management, New Delhi 2004, sowie Bhambra, A. S.: Encyclopaedia of Working Capital Management, New Delhi 2000.
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Klepzig, HJ. (2014). Working Capital: Definition, Wirkungen, Relevanz. In: Working Capital und Cash Flow. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4588-4_1
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-8349-4588-4
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