Zusammenfassung
Prozessmanagement-Initiativen und -Programme scheitern oft, obwohl die beteiligten Projektteams und Projektleiter in der Regel mit extrem hohem Engagement den Prozessgedanken im Unternehmen verankern wollen. Warum das so ist, kann mit Hilfe neuester Erkenntnisse aus der Life Science Forschung besser verstanden werden. Eine „limbische“ Positionierung des Themas Prozessmanagement kann den Wirkungsgrad und die Akzeptanz dieser Thematik deutlich erhöhen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Hirzel, M. (2013). Think Limbic. In: Hirzel, M., Geiser, U., Gaida, I. (eds) Prozessmanagement in der Praxis. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4577-8_22
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4577-8_22
Published:
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8349-4576-1
Online ISBN: 978-3-8349-4577-8
eBook Packages: Business and Economics (German Language)