Zusammenfassung
Es ist unbestritten, dass sich Investitionen in das HC und folglich ein HCM an der Strategie des Unternehmens oder Geschäftsbereichs orientieren sollten. Mit einem sogenannten „Strategic Fit“ kann ein HCM einerseits mithelfen, die Unternehmensstrategie praktisch umzusetzen in Richtung eines längerfristigen unternehmerischen Erfolges und dauerhafter Wettbewerbsvorteile, andererseits kann ein „Strategic Fit“ auch dazu beitragen, HC‐/HCMThemen als Chancen und Risiken in die strategische Unternehmensplanung einzubringen. Was ist jedoch genau unter einem „Strategic Fit“ des HC bzw. des HCM zu verstehen? Welche Fragen und Entscheidungen sind damit verbunden? Wie kann ein systematisches HCM den „Strategic Fit“ konkret herstellen? Liefert ein HCM mit der in Kapitel 3 vorgestellten Architektur neue Antworten auf offene Fragen rund um das Strategiethema?
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Birri, R. (2014). Strategie und Human Capital Management. In: Human Capital Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4575-4_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4575-4_7
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8349-4574-7
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