Zusammenfassung
Die HCM Prozesse Performance‐Management, Portfolio‐Management und Engagement‐ Management liefern als Output eine ansehnliche Menge an Informationen zur Beurteilung des HC. Diese Informationen sind jedoch nur sinnvoll und im Aufwand gerechtfertigt, wenn sie auch Handlungsimplikationen haben bzw. wenn diese Informationen dazu verwendet werden, das HC bzw. die Kompetenzen eines Mitarbeiters, einer Organisationseinheit oder eines ganzen Unternehmens zu verändern, gezielt zu beeinflussen oder die Engagement‐ Treiber so zu verbessern, dass sie zu mehr Engagement der Mitarbeitenden führen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Birri, R. (2014). Human Capital Interventionen. In: Human Capital Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4575-4_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4575-4_6
Published:
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8349-4574-7
Online ISBN: 978-3-8349-4575-4
eBook Packages: Business and Economics (German Language)