Zusammenfassung
Zum Schluss dieser Arbeit soll der Bogen zum Anfang gespannt werden, indem an die Eingangsthese angeknüpft wird: Erlebte Unsicherheiten, in denen es zu führen gilt, sind weder Ausnahmeerlebnisse, noch beruhen sie auf der Unfähigkeit einzelner, sondern sie geraten angesichts der komplexen und dynamischen Umfeldbedingungen zur täglichen Anforderung. Was bedeutet das für die Forscherin, die sich mit Führung beschäftigt? Und was bedeutet dies für die Führungskraft in ihrem Alltag? Diesen beiden Fragen wird nachgegangen. Des Weiteren wird der Einsatz des narrativen Interviews im Organisationskontext reflektiert.
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Sukowski, N. (2013). Fazit. In: Führen unter Unsicherheit. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4531-0_6
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