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Differentielles Management pp 131–148Cite as

Die Mitarbeiterbefragung als Instrument des Internationalen Vergleichenden Personalcontrolling – Tipps und Gestaltungsempfehlungen aus der Praxis

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Zusammenfassung

IVP (= Internationales Vergleichendes Personalcontrolling) in dem hier verstandenen Sinn ist Controlling des Internationalen Personalmanagements eines Unternehmens bzw. einer Unternehmensgruppe in zwei oder mehreren Ländern,1 vornehmlich mit Hilfe der Mitarbeiterbefragung einschließlich Benchmarking der Befragungsergebnisse. Es stützt sich auf generelle „komparative Methoden„,2 die darauf gerichtet sind, Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen verschiedenen Ländern zu erkennen.

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Authors and Affiliations

  1. Universität Stuttgart, Stuttgart, Deutschland

    Karl-Friedrich Ackermann

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  1. Karl-Friedrich Ackermann
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Correspondence to Karl-Friedrich Ackermann .

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Editors and Affiliations

  1. Deutsche Gesellschaft für Personalführun, Niederkasseler Lohweg 16, Düsseldorf, 40547, Germany

    Sascha Armutat

  2. SRH Hochschule Berlin, Ernst-Reuter-Platz 10, Berlin, 10587, Germany

    Achim Seisreiner

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© 2012 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Ackermann, KF. (2012). Die Mitarbeiterbefragung als Instrument des Internationalen Vergleichenden Personalcontrolling – Tipps und Gestaltungsempfehlungen aus der Praxis. In: Armutat, S., Seisreiner, A. (eds) Differentielles Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4517-4_9

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

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