Zusammenfassung
Die Ausrichtung eines Unternehmens auf seine Kunden ist unerlässlich, die Befriedigung der Kundenbedürfnisse über exzellente Produkte und Dienstleistungen ein Muss. Dabei spielen die Bereiche Marketing, Innovation und Produktivität als Bestimmungsfaktoren der Unternehmensstrategie eine wichtige Rolle, um die Ressourcen des Unternehmens gewinnbringend einzusetzen.
Verschiedene Konzepte für Unternehmensstrategien versuchen zu erklären, warum es manchen Unternehmen besser als anderen gelingt, Kundennutzen zu befriedigen und Wettbewerbsvorteile zu realisieren. Die Ressourcenorientierte Unternehmensstrategie beschreibt, dass vor allem die Kernkompetenzen eines Unternehmens erfolgreiche von weniger erfolgreichen Unternehmen unterscheiden.
Sind Ressourcen wertvoll, begrenzt verfügbar und nicht imitierbar, sind sie Kernkompetenzen. Sind Geschäftsprozesse selbst Kernkompetenzen, werden sie Kernprozesse genannt. Kernprozesse transferieren Ressourcen zu Kernkompetenzen und erzeugen dadurch Wettbewerbsvorteile.
Das Geschäftsprozessmanagement ermöglicht eine zielgerichtete Steuerung der Geschäftsprozesse und hat die Erfüllung der Kundenbedürfnisse im Fokus. Wesentliches Ziel des Geschäftsprozessmanagement ist die Optimierung der Geschäftsprozesse. Geschäftsprozessmanagement selbst hat mehrere Ausprägungen, unter anderem das Business Process Reengineering. Das Customer Relationship Management ist eine Paralleldisziplin.
Bei der Einführung des Geschäftsprozessmanagements im Unternehmen gilt es, drei Schritten zu folgen: Der Prozessanalyse, dem Prozessdesign und der Verankerung neuer Prozesse im Unternehmen. Bei der Verankerung neuer Prozesse muss die zukünftige Organisation definiert werden, die von funktionaler Organisation über Matrixorganisation bis hin zu einer reinen Prozessorganisation reichen kann.
Optimierung und Standardisierung von Geschäftsprozessen können zudem helfen, Leistungssteigerungen in Geschäftsprozessen zu erzeugen. Ob sie tatsächlich dazu beitragen, kann eine vor- und nachgelagerte Messung von Geschäftsprozessleistungen aufzeigen. Der Einsatz von Methoden zur Leistungsmessung von Geschäftsprozessen sollte aufgrund des damit verbundenen Aufwands jedoch unternehmensspezifisch abgewogen werden.
Die Informationstechnologie schliesslich ist bei Optimierung und Standardisierung von Geschäftsprozessen allgegenwärtig, insbesondere die Einführung von ERP-Systemen bietet hier enorme Chancen. Die Informationstechnologie hat für das Geschäftsprozessmanagement vor allem unterstützende Funktion.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Becker J (2007) Anpassung und Entwicklung von Warenwirtschaftssystemen – eine explorative Untersuchung, Handelsstudie Nr. 3. Münster
Kühl et al (2011) Raus aus der Routine. Harvard Bus Manager, Projektmanagement Edition 3/2011
Doppler K, Lauterburg C (2008) Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten, Campus, Frankfurt a. M
Drucker PF (2010) Was ist Management? Das beste aus 50 Jahren. econ
ERP Management (2011) Zeitschrift für unternehmensweite Anwendungssysteme, 01. GITO, Berlin
Gaitanides M (2007) Prozessorganisation. Verlag Franz Vahlen, München
Gronau N (2010) Enterprise resource planning. Architektur, Funktionen und Management von ERP-Systemen, Oldenbourg
Hamel G, Prahalad CK (1994) Competing for the Future. Harvard Bus School Press
Hammer M, Champy J (1995) Business reengineering. Campus, Frankfurt a. M
Jacob O (Hrsg) (2008) ERP Value, Signifikante Vorteile mit ERP-Systemen. Springer, Heidelberg
Meister U, Meister H (2010) Prozesse kundenorientiert gestalten. Carl Hanser Verlag, München
Osterloh M, Frost J (2003) Prozessmanagement als Kernkompetenz 4. Aufl. Gabler, Wiesbaden
Porter ME (2004) Competitive advantage, creating and sustaining superior performance, veröffentlicht 1985, First Free Press Edition, London
Schmelzer HJ, Sesselmann W (2010) Geschäftsprozessmanagement in der Praxis. Hanser, München
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2012 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Leiting, A. (2012). Geschäftsprozessmanagement im Unternehmen. In: Unternehmensziel ERP-Einführung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4462-7_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4462-7_2
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8349-4461-0
Online ISBN: 978-3-8349-4462-7
eBook Packages: Business and Economics (German Language)