Zusammenfassung
In vielen amerikanischen Großunternehmen gibt es ausgeklügelte
Aufstiegswege. Sie basieren auf einem Personalbewertungssystem,
das häufig eine Mischung aus Dauer der Zugehörigkeit
zum Unternehmen und individueller Leistung darstellt. In japanischen
Unternehmen findet häufig das Dienstalter Beachtung, was
sich aus historischen und kulturellen Gründen erklärt. Wie aber
funktioniert bei unserer überwiegend mittelständischen Wirtschaft
der so genannte Normalfall eines innerbetrieblichen Aufstiegs?
Wie kann man seine innerbetriebliche Karriereentwicklung
positiv beeinflussen? Natürlich kennen Sie inzwischen viele
der möglichen Antworten auf diese Fragen. Es gibt aber noch
weitere Wege zur Profilierung. Wir stellen Ihnen ein 5-Punkte-
Programm vor und gehen auf eine besonders wichtige Phase der
Karriereentwicklung ein: das Alter zwischen 35 und 45.
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Bürkle, H. (2013). Die innerbetriebliche Karriereentwicklung – der so genannte Normalfall. In: Aktive Karrierestrategie. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4460-3_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4460-3_5
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8349-4459-7
Online ISBN: 978-3-8349-4460-3
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