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Gibt es Modelle, denen wir vertrauen können?

Eine Analyse anhand dynamischer Simulationsmodelle

  • Conference paper
Macht des Vertrauens

  • 6874 Accesses

Zusammenfassung

In einem Umfeld der sozioökonomischen und ökologischen Turbulenzen gewinnt die Verwendung von Modellen zur Unterstützung von Führungskräften stark an Bedeutung. Bessere mentale Modelle sowie dynamische Simulationsmodelle sind maßgebend für die Qualität der Entscheidungen in Unternehmungen. Gute Modelle ermöglichen es, Krisen zu vermeiden oder besser mit ihnen zu leben.

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Authors
  1. Markus Schwaninger
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Editors and Affiliations

  1. Universität St.Gallen, St.Gallen, Schweiz

    Jens Vollmar , Roman Becker  & Isabella Hoffend ,  & 

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© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Schwaninger, M. (2013). Gibt es Modelle, denen wir vertrauen können?. In: Vollmar, J., Becker, R., Hoffend, I. (eds) Macht des Vertrauens. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4453-5_3

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8349-4452-8

  • Online ISBN: 978-3-8349-4453-5

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