Zusammenfassung
Die Organisation der Zusammenarbeit in einem multipersonalen Topmanagement umfasst im Kern zwei Gestaltungsaspekte, deren Ausprägungen einen ersten Rahmen für die Delegation und die Bereichsbildung im Leitungsorgan setzen. Danach ist zum einen das prinzipielle Kompetenzverhältnis zwischen den Mitgliedern des Leitungsorgans festzulegen (Delegationsaspekt). Zum anderen ist der Grad der Arbeitsteilung im Leitungsorgan zu determinieren (Aspekt der Bereichsbildung). Dabei liegt eine Arbeitsteilung im organisatorischen Sinne dann vor, wenn anfallende Aufgaben nicht ad hoc auf bestimmte Mitglieder des Leitungsorgans verteilt werden, sondern eine generelle, zeitlich (zunächst) unbefristete Aufgabenverteilung erfolgt.
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v. Werder, A. (2015). Leitungsorganisation in der Einheitsunternehmung. In: Führungsorganisation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4447-4_7
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