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Zusammenfassung

Dieses Kapitel setzt sich mit den Chancen, die sich bieten, wenn Kommunikation und Kollaboration Abteilungs- und Unternehmensgrenzen überwinden, auseinander. Im Speziellen wird auf die Bedeutung von Diversität und interkultureller Zusammenarbeit und der daraus resultierenden Heterogenität im Innovationsprozess eingegangen. Des Weiteren wird erklärt, wie Enterprise 2.0 und Open Innovation zusammenhängen und wie Enterprise 2.0 den Prozess des interaktiven Innovationsmanagements unterstützen kann.

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Notes

  1. 1.

    Tapscott, 2000, S. 169

  2. 2.

    Higgins, 1998, S. 17

  3. 3.

    Little, 1997, S. 317

  4. 4.

    Vgl. Higgins, 1998, S. 98ff

  5. 5.

    Vgl. ebenda, S. 135f

  6. 6.

    Vgl. ebenda, S. 211

  7. 7.

    Vgl. ebenda, S. 211

  8. 8.

    Vgl. Boutellier, 1997, S. 168

  9. 9.

    Vgl. Back et al., 2009, S. 134f

  10. 10.

    Vgl. Chesbrough, 2006, S. 145

  11. 11.

    Vgl. Vanhaverbeke in: Chesbrough et al., 2006, S. 229ff

  12. 12.

    Vgl. Simard & West in: Chesbrough et al., 2006, S. 79fs

  13. 13.

    Vgl. Ihl &Piller, 2010, S. 8f

  14. 14.

    Vgl. Hamel, 2000a, S. 252ff

  15. 15.

    Vgl. Liang et al., 2002, S. 21ff

  16. 16.

    Vgl. McAfee, 2009, S. 1ff

  17. 17.

    Vgl. Servatius, 2009, S. 52ff

  18. 18.

    Vgl. Vanhaverbeke in: Chesbrough et al., 2006, S. 205

  19. 19.

    Vgl. Little, 1997, S. 26

  20. 20.

    Vgl. Koch & Richter, S. 3ff

  21. 21.

    Vgl. Hettler, 2010, S. 237ff

  22. 22.

    Vgl. Koch & Richter, 2009, S. 190ff

  23. 23.

    Vgl. ebenda, S. 194ff

  24. 24.

    Vgl. Tapscott, 2000, S. 17ff

  25. 25.

    Vgl. McAfee, 2009, S. 196f

  26. 26.

    Vgl. Bauer, 2001, S. 131

  27. 27.

    Vgl. Back et al., 2009, S. 6

  28. 28.

    Vgl. Hein, 2007, S. 27ff

  29. 29.

    Vgl. McAfee, 2009, S. 197

  30. 30.

    Vgl. Little, 1997, S. 61ff

  31. 31.

    Vgl. McAfee, 2009, S. 145ff

  32. 32.

    Vgl. ebenda, S. 195f

  33. 33.

    Vgl. Koch & Richter, 2009, S. 76ff

  34. 34.

    Vgl. Hettler, 2010, S. 81ff

  35. 35.

    Vgl. Neil Callahan in: Lynch, 2008b in: Buhse & Stamer, 2008, S. 59ff

  36. 36.

    Vgl. Lynch, 2008a

  37. 37.

    Vgl. Böcking in: Buhse & Stamer, 2008, S. 193ff

  38. 38.

    Vgl. Chesbrough, 2006, S. xv

  39. 39.

    Vgl. Chesbrough, 2006, S. 4

  40. 40.

    Vgl. ebenda, S. 137

  41. 41.

    Vgl. Loh, 2007, S. 34

  42. 42.

    Vgl. Chesbrough, 2006, S. 140 ff

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© 2012 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden

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Hochmeier, A. (2012). Ausgewählte Enabler des Innovationsprozesses. In: Kritische Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4336-1_3

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4336-1_3

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

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  • Online ISBN: 978-3-8349-4336-1

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