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Die Einbeziehung der Key Accounts in die Produkt- und Leistungsentwicklung

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Key Account Management erfolgreich planen und umsetzen
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Zusammenfassung

Ein hoher Anteil bei Innovationen – Produkte, Leistungen, Prozesse etc. – entwickeln sich nicht wie gewünscht. In vielen Unternehmen werden gerade einmal zwei Prozent der Produktideen umgesetzt, davon entwickeln sich dann 20 bis 30 Prozent zu Erfolgsbringern. Das heißt im Umkehrschluss: Es werden erhebliche Ideenressourcen vergeudet und zu wenige Innovationen erfolgreich am Markt platziert. Schauen Sie sich die „Rennliste“ Ihres Unternehmens an und finden Sie heraus, mit wie viel Prozent Ihrer Produkte Sie wie viel Prozent Ihres Umsatzes und Ertrags erzielen. Das hat zwei Gründe:

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© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Biesel, H. (2013). Die Einbeziehung der Key Accounts in die Produkt- und Leistungsentwicklung. In: Key Account Management erfolgreich planen und umsetzen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4279-1_9

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4279-1_9

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8349-4278-4

  • Online ISBN: 978-3-8349-4279-1

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