Zusammenfassung
Das intelligente Team bedarf der Einbettung in eine Unternehmenskultur, in der die Grundgedanken der TeamIntelligenz integriert sind. Und daher sollten all die Fähigkeiten, die bisher in Bezug auf intelligente Teammitglieder und das intelligente Team beschrieben worden sind, auf alle Führungsebenen übertragen werden. Um nur ein — aber doch das wichtigste — Beispiel zu nennen: Gerade der Geschäftsführer oder das Vorstandsmitglied denkt losungsorientiert und legt intelligentes Sozialverhalten an den Tag. Ebenso bedeutsam ist die Beantwortung der Frage: Welche Führungsstruktur ist notwendig, damit TeamIntelligenz möglich wird und gelingen kann?
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Lubbers, BW. (2005). TeamIntelligenz als Managementaufgabe. In: TeamIntelligenz: Ein intelligentes Team ist mehr als die Summe seiner Kompetenzen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4266-1_8
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4266-1_8
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8349-0124-8
Online ISBN: 978-3-8349-4266-1
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