Das zukünftige Beratungsverständnis

Zusammenfassung

In unseren rationalen, oft auch machtorientierten Organisations- und Managementwelten haben Führungskräfte wie Berater gelernt, sich primär auf die Rationalität zu berufen und sich ganz auf Organisationsdynamiken zu fokussieren. In Beratungsund HRM-Kreisen bin ich immer wieder überrascht, wie viele Berater sich ausdrücklich als „Nicht-Therapeuten“ bezeichnen und hervorheben, dass sich ihre Arbeit ausschließlich auf die Organisationsebene beziehe. Mit dieser Positionierung vermitteln sie dem Manager Sicherheit und versuchen, eine hohe Anschlussfähigkeit zu ihrer Arbeitswelt herzustellen.