Zusammenfassung
Bereits die ersten beiden Kapitel zeigen auf, dass wir komplexe Organisations- und ührungsdynamiken nicht nur auf der Organisationsebene verstehen und gestalten können, sondern auch auf der Ebene der Person. Der Mensch als Ganzes, mit all seinen Ressourcen und Möglichkeiten, hat einen großen Anteil am Erfolg als Mitarbeitender oder Führungsperson. Dieser lässt sich nicht nur aus spezifischen Verhaltensweisen wie Kommunikationsfähigkeit, Konfliktfähigkeit, Leistung oder Führung herleiten. Dem Menschen in Organisationen muss in Zukunft viel größere Bedeutung zukommen.
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Zbinden, R. (2012). Ein Modell zur menschlichen Entwicklung in Organisationen. In: Führen aus eigener Kraft. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4250-0_3
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