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Inhaltliche und begriffliche Grundlagen

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Wettbewerbsstrategie bei Unternehmensgründungen

  • 6836 Accesses

Zusammenfassung

Im Folgenden werden für die vorliegende Untersuchung wichtige inhaltliche und begriffliche Grundlagen besprochen. Dazu werden zunächst die Begriffe Unternehmensgründung und Gründerteam erläutert. Anschließend erfolgt eine nähere Betrachtung des Begriffes Strategie, um darauf aufbauend die Unternehmensund Wettbewerbsstrategie zu erläutern. Aus der Definition der Wettbewerbsstrategie ergibt sich wiederum, dass der Wettbewerbsvorteil ein zentrales Element einer solchen Strategie und von jedem Unternehmen zu verfolgen ist. Entsprechend wird auch dieser Begriff zum Abschluss des Kapitels ausführlicher betrachtet.

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Notes

  1. 1.

    Vgl. Hering/Vincenti (2005), S. 5.

  2. 2.

    Vgl. Hering/Vincenti (2005), S. 5.

  3. 3.

    Vgl. Volkmann/Tokarski (2006), S. 13–15; Fallgatter (2004), S. 27–28.

  4. 4.

    Vgl. Pirsig (2007), S. 26; Fischer (2003), S. 20.

  5. 5.

    Vgl. Nathusius (2001), S. 4.

  6. 6.

    Vgl. Schulte (2006a), S. 586.

  7. 7.

    Vgl. Volkmann/Tokarski (2006), S. 28.

  8. 8.

    Vgl. Schulte (2006a), S. 586.

  9. 9.

    Vgl. Nathusius (2001), S. 4.

  10. 10.

    Vgl. Schulte (2008b), S. 637.

  11. 11.

    Vgl. Volkmann/Tokarski (2006), S. 26.

  12. 12.

    Vgl. Volkmann/Tokarski (2006), S. 26.

  13. 13.

    Vgl. Schulte (2008b), S. 637.

  14. 14.

    Vgl. Nathusius (2001), S. 8.

  15. 15.

    Vgl. Schulte (2008b), S. 637–638.

  16. 16.

    Vgl. Cowling et al. (2005), S. 50 und S. 52.

  17. 17.

    Vgl. Chowdhury (2005), S. 729.

  18. 18.

    Vgl. Kamm et al. (2007), S. 7.

  19. 19.

    Vgl. Lechler/Gemünden (2003), S. 5; Ensley/Pearson/Amason (2002), S. 372.

  20. 20.

    Vgl. Hellerstedt (2009), S. 10; Watson/Ponthieu/Critelli (1995), S. 394.

  21. 21.

    Vgl. Harper (2008), S. 617.

  22. 22.

    Vgl. Volkmann/Tokarski (2006), S. 13.

  23. 23.

    Vgl. Volkmann/Tokarski (2006), S. 3–6; Meyer/Neck/Meeks (2002), S. 21–26.

  24. 24.

    Vgl. Kuratko/Hodgetts (2007), S. 47.

  25. 25.

    Vgl. Harper (2008), S. 617.

  26. 26.

    Wird hingegen die Auffassung vertreten, dass sich Entrepreneurship nur auf die Entwicklungsphase der Unternehmensgründung i. w. S. beschränkt, ist eine weitere begriffliche Unterscheidung zum Erkennen neuer Geschäftsmöglichkeiten und deren konsequente Umsetzung in etablierten Unternehmen notwendig. In diesem Fall wird dann häufig von Intrapreneurship oder Corporate Entrepreneurship gesprochen. Vgl. Parker (2011), S. 20.

  27. 27.

    Vgl. Welge/Al-Laham (2008), S. 15; Bea/Haas (2009), S. 54.

  28. 28.

    Vgl. Corsten (1998), S. 3.

  29. 29.

    Vgl. Macharzina/Wolf (2008), S. 251.

  30. 30.

    Vgl. Welge/Al-Laham (2008), S. 15–16.

  31. 31.

    Vgl. Rüggeberg (2003), S. 99.

  32. 32.

    Vgl. zur ausführlichen Darstellung Macharzina/Wolf (2008), S. 252–253; Welge/Al-Laham (2008), S. 17–19.

  33. 33.

    Vgl. Corsten (1998), S. 4.

  34. 34.

    Vgl. Bea/Haas (2009), S. 55.

  35. 35.

    Vgl. Macharzina/Wolf (2008), S. 253.

  36. 36.

    Macharzina/Wolf (2008), S. 254.

  37. 37.

    Vgl. Mintzberg/Ahlstrand/Lampel (2002), S. 25.

  38. 38.

    Vgl. Mintzberg/Ahlstrand/Lampel (2002), S. 23–24; Mintzberg (1978), S. 945.

  39. 39.

    Vgl. Welge/Al-Laham (2008), S. 21–22.

  40. 40.

    Vgl. Schmid/Kutschker (2002), S. 1244.

  41. 41.

    Vgl. Welge/Al-Laham (2008), S. 289; Bea/Haas (2009), S. 56.

  42. 42.

    Der Planungsprozess kann noch um die strategische Kontrolle erweitert werden. Dies hängt aber davon ab, ob die Kontrolle als planungsbegleitender Vorgang interpretiert wird. Ist dies der Fall, so wird sie nicht als Komponente des Planungsprozesses, sondern als ein eigenständiger Aufgabenbereich angesehen. Vgl. Bea/Haas (2009), S. 57.

  43. 43.

    Auf der zweiten Ebene wird als langfristiges Erfolgsziel sehr häufig die Maximierung des Shareholder-Value als das eigentlich erstrebenswerte Ziel angesehen. Allerdings muss – auch unter Berücksichtigung der aktuellen wirtschaftlichen Entwicklungen – die Frage gestellt werden, ob die Berücksichtigung der Shareholder als einzige Interessengruppe tatsächlich langfristig den Erfolg und somit auch die Existenz des Unternehmens sichert. Vielmehr müssen – wie dies in der Vergangenheit schon praktiziert wurde – die Interessen aller Stakeholder Berücksichtigung finden und in Einklang gebracht werden.

  44. 44.

    Vgl. Welge/Al-Laham (2008), S. 219.

  45. 45.

    Vgl. Grant/Nippa (2006), S. 44.

  46. 46.

    Vgl. Meffert/Burmann/Kirchgeorg (2008), S. 256.

  47. 47.

    Vgl. Bea/Haas (2009), S. 156.

  48. 48.

    Vgl. Meffert/Burmann/Kirchgeorg (2008), S. 255–256; Corsten (1998), S. 9.

  49. 49.

    Vgl. Bea/Haas (2009), S. 183; Meffert/Burmann/Kirchgeorg (2008), S. 253.

  50. 50.

    Vgl. Meffert/Burmann/Kirchgeorg (2008), S. 253.

  51. 51.

    Vgl. Bea/Haas (2009), S. 183; Huber (2000), S. 11; Andrews (1997), S. 52.

  52. 52.

    Vgl. Welge/Al-Laham (2008), S. 459

  53. 53.

    Vgl. Bea/Haas (2009), S. 196.

  54. 54.

    Der Unternehmer hat die Möglichkeit, zwischen zwei grundsätzlichen Optionen zu wählen. Er kann entweder auf dem gesamten Markt (branchenweit) agieren oder er entscheidet sich für eine Spezialisierung, indem er nur einen Teilmarkt bzw. eine Nische abdeckt. Vgl. Meffert/Burmann/Kirchgeorg (2008), S. 259. Aus dieser Festlegung ergeben sich implizit auch die Kunden und Wettbewerber des Unternehmens.

  55. 55.

    Vgl. Bea/Haas (2009), S. 196; Andrews (1997), S. 52.

  56. 56.

    Vgl. Grant/Nippa (2006), S. 45; Bea/Haas (2009), S. 185; Corsten (1998), S. 9.

  57. 57.

    Vgl. Schmid/Kutschker (2002), S. 1242; Corsten (1998), S. 11–12.

  58. 58.

    Vgl. Faix/Görgen (1994), S. 162.

  59. 59.

    Vgl. Simon (1988), S. 466.

  60. 60.

    Vgl. Simon (1988), S. 464.

  61. 61.

    Vgl. Kuhl (1994), S. 105; Simon (1988), S. 174.

  62. 62.

    Vgl. Faix/Görgen (1994), S. 160.

  63. 63.

    Vgl. Corsten (1998), S. 11–12; Simon (1988), S. 464–465.

  64. 64.

    Vgl. Corsten (1998), S. 12; Simon (1988), S. 468.

  65. 65.

    Vgl. Simon (1988), S. 471 und 477.

  66. 66.

    Vgl. Simon (1988), S. 477.

  67. 67.

    Vgl. Faix/Görgen (1994), S. 161.

  68. 68.

    Vgl. Faix/Görgen (1994), S. 160.

  69. 69.

    Vgl. Faix/Görgen (1994), S. 162.

  70. 70.

    Vgl. Simon (1988), S. 469.

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  1. Querfurt, Deutschland

    Dr. Alexander Burggraf

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  1. Dr. Alexander Burggraf
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Burggraf, A. (2012). Inhaltliche und begriffliche Grundlagen. In: Wettbewerbsstrategie bei Unternehmensgründungen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4220-3_2

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4220-3_2

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8349-4219-7

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