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Unternehmensinstrumente in Familienunternehmen

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Management von Familienunternehmen

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Zusammenfassung

In einem dynamischen Umfeld erfordert eine gute Governance neben den in Kap. 11 vorgestellten Family Governance Instrumenten auch den gezielten Einsatz von Business Governance Instrumenten, die als unternehmensinterne Instrumente vornehmlich der Verbesserung der Unternehmensführung und Unternehmenssteuerung dienen. Einen Überblick über die Möglichkeiten in Familienunternehmen gibt Ihnen dieses Kapitel.

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Notes

  1. 1.

    Ein solches Beispiel ist der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK). Ziffer 4.1.1 DCGK besagt, dass der Vorstand „für ein angemessenes Risikomanagement und Risikocontrolling“ sorgt.

  2. 2.

    Vgl. IDW Prüfungsstandard 261 n.F.

  3. 3.

    Vgl. hierzu USA: Sarbanes-Oxley Act (SOX); EU: 4., 7., 8. EU-Richtlinie; Deutschland:;§ 91 Abs. 2 AktG Österreich: § 82 AktG, § 22 GmbHG und Art. 1 § 39 Statut der Europäischen Gesellschaft, Unternehmensrecht-Änderungsgesetz 2008; Schweiz: OR 728a, OR 728b, OR 663b.

  4. 4.

    Weitere bekannte Konzepte sind das CobIT (Control Objectives for Information and Related Technology), der Turnbull Report (Internal Control: Guidance for Directors on the Combined Code; UK) oder CoCo (Criteria of Control, Kanada).

  5. 5.

    Vgl. auch den überarbeiteten Deutschen Kodex für Familienunternehmen, Ziffer 3.3 und 4.3.

  6. 6.

    Vgl. für Deutschland BGH 5 Str 394/08, BB 2009, 2263.

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Authors and Affiliations

  1. Institut für Entrepreneurship, Mittelstand und Familienunternehmen, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Berlin, Deutschland

    Birgit Felden

  2. Institut für Organisation und Personal, Universität Bern, Bern, Schweiz

    Andreas Hack

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  1. Birgit Felden
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Felden, B., Hack, A. (2014). Unternehmensinstrumente in Familienunternehmen. In: Management von Familienunternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4159-6_12

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