Problemstellung

Zusammenfassung

Die Intensität, mit der Fragestellungen aus dem Kostenmanagement diskutiert werden, nimmt seit Anfang der 1990er Jahre deutlich zu (vgl. Himme (2009b), S. 1051 f.). Gründe dafür sind in den schrumpfenden Absatzmärkten in Europa, einer schnelllebigen Technologieumwelt oder auch in dem durch die Globalisierung gestiegenen Wettbewerbsdruck zu sehen (vgl. Kajüter (2000), S. 1; Himme (2007), S. 16). Das typische Einsatzgebiet des Kostenmanagements liegt in der Krisenbewältigung (vgl. Kajüter (2000), S. 3; Franz und Kajüter (2007), Sp. 975). In der Untersuchung von Meffert und Möller (1993) wird gezeigt, dass ca. 92 % der Unternehmen einer Rezession mit Kostensenkungen und Rationalisierungen begegnen (vgl. Meffert und Müller (1993), S. 22 ff.). Kürzungen werden häufig in den Bereichen Forschung und Entwicklung [nachfolgend F&E], Marketing (Werbung) und bei Weiterbildungsmaßnahmen vorgenommen (vgl. Tomczak und Belz (1993), S. 16; Brockhoff und Pearson (1998), S. 369; Kajüter (2000), S. 3). Insbesondere diese drei Teilbereiche sichern die langfristige Wettbewerbsfähigkeit einer Unternehmung, weshalb eine solche Vorgehensweise eine Schwächung der Unternehmensposition nach sich ziehen kann (vgl. Kajüter (2000), S. 3; Schmitt (2009), S. 134 f.).