Zusammenfassung
Die Führung von Personal umfasst die zielgerichtete Steuerung von Mitarbeitern durch den Vorgesetzten. Dabei geht es weniger um die Vermittlung konkreter Handlungsanweisungen als vielmehr um die Frage, in welchem Umfang Mitarbeiter in Entscheidungs- und Gestaltungsprozesse eingebunden werden. Führungsmodelle zeigen Handlungsspielräume auf: von autoritativer über integrierende und partizipative bis hin zu delegierender Führung.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsQuellen/Weiterführende Literatur
Blanchard/Zigarmi/Zigarmi: Führungsstile, 2002.
Scholz: Personalmanagement, 2000.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2012 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Schawel, C., Billing, F. (2012). Führungsmodelle. In: Top 100 Management Tools. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4105-3_36
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4105-3_36
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8349-4104-6
Online ISBN: 978-3-8349-4105-3
eBook Packages: Business and Economics (German Language)