Zusammenfassung
Nahezu jede Organisation gibt an, eine Strategie zu haben und von dieser geleitet zu sein. Begriffe wie „strategische Planung“ und „strategisches Management“ sind bei Unternehmen fest etabliert und vor allem für Führungskräfte ein wesentlicher Bestandteil ihrer Tätigkeit. In den unterschiedlichsten Kontexten werden Strategien festgelegt, und damit meist längerfristige Vorgehensweisen zu einem bestimmten Thema umschrieben. Jeder Manager scheint sofort zu wissen, was mit diesem Terminus gemeint ist. Doch was sind Strategien? Was geschieht im strategischen Management? Was ist die Wirkung für ein Unternehmen?
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2012 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Messerer, M. (2012). Einleitung und Begriffsdefinition. In: Holistische Strategiearbeit. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4017-9_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4017-9_1
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-8349-4016-2
Online ISBN: 978-3-8349-4017-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)