Auswirkungen marktorientierter Unternehmenskultur auf den Unternehmenserfolg

Zusammenfassung

Die bisherigen Ausführungen verfolgten das Ziel, wichtige Grundüberlegungen vorzustellen, die in der Fachliteratur zu den Themen der Unternehmenskultur und der Marktorientierung erarbeitet worden sind. Dabei ging es neben der Darstellung unterschiedlicher Ansätze auch darum, auf welche Weise Unternehmenskultur operationalisiert bzw. "greifbar" gemacht werden kann, um ein marktorientiertes Führungskonzept zu erarbeiten. In Kapitel 3 wurden verschiedene Typologien vorgestellt, die in Forschung und Praxis entwickelt wurden und mit denen sich Unternehmenskulturen charakterisieren und beschreiben lassen. Die aufgeführten Typologien vermitteln Erkenntnisse, die für die Analyse und Entwicklung der Marktorientierung eines Unternehmens von Bedeutung sind. In Kapitel 4 wurden verschiedene Merkmale einer marktorientierten Unternehmenskultur näher betrachtet. Im Anschluss an die Beschreibung kultureller Merkmale wurden in beiden Kapiteln Statements für eine kritische Selbstreflexion möglicher kultureller Einstellungen entwickelt. Von besonderer Bedeutung war in diesem Zusammenhang die Frage, welche der in Kapitel 3 behandelten Kulturtypologien einen positiven oder negativen Einfl uss auf die Entwicklung einer marktorientierten Unternehmenskultur oder ihrer einzelnen Merkmale ausüben können.