Kulturanalyse durch Typologien — Reflexion und Folgerungen für die Marktorientierung

Zusammenfassung

Die bisherigen Ausführungen haben das Ziel verfolgt, ein Grundverständnis über wichtige Bestimmungsfaktoren von Unternehmenskultur und ihre strategische Bedeutung zu erzeugen. Im folgenden Kapitel geht es um die Fragen, mit welchen Typologien man Unternehmenskulturen beschreiben kann, an welchen Merkmalen man sie erkennt und welche möglichen Auswirkungen verschiedene kulturelle Charakteristika auf die Marktorientierung eines Unternehmens haben können. Die Beschäftigung mit diesen Fragen ist deshalb von Bedeutung, weil Führungskräfte – bewusst oder unbewusst – täglich mit einer Fülle verschiedenartiger Denk- und Handlungsmuster konfrontiert werden. Zum Teil sind sie offenkundig, oftmals aber auch nicht sichtbar. Dabei kann es sein, dass selbst offenkundige Denk- und Handlungsmuster nicht bewusst wahrgenommen werden, weil sie zur Selbstverständlichkeit gehören oder die betreffenden Personen so stark im Tagesgeschehen eingebunden sind, dass sie sich selbst und das Verhalten ihrer Mitmenschen nicht mehr refl ektieren.