Zusammenfassung
Auf den ersten Blick scheinen die Anlässe für Beratungswünsche unüberschaubar: kein Thema im menschlichen Leben, privat oder beruflich, das nicht Anlass zur Beratung sein könnte. Oft mangelt es nur an Wissen oder an Fertigkeiten, die dem Ratsuchenden nicht zur Verfügung stehen, die als Kenntnisse oder Techniken jedoch grundsätzlich bekannt sind: Experten, die dieses Feld beherrschen, kann man um Rat fragen.
Sei vorsichtig, wenn du Leuten etwas erzählst, das sie nicht hören wollen. Die Vorstellung, sich zu irren, kann gewisse Personen sehr verärgern.
(Terry Pratchett 1996)
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- 1.
Vgl. dazu Teil III, Kap. 9 „Performance Improvement Coaching“.
- 2.
Vgl. Abschn. 3.2.2 „Wirklichkeit als Joint Venture: Harte und weiche Wirklichkeiten“.
- 3.
Vgl. die Untersuchungen zum „Gefangenendilemma “, z. B. Axelrod (1984).
- 4.
Vgl. z. B. die „Spiele“ Familienvater und Abteilungsleiter.
- 5.
Im Beispiel sind dies auf der einen Seite die Familienmitglieder und auf der anderen Seite die Mitarbeitenden.
- 6.
Vgl. die Etymologie von wahr in Abschn. 5.2.5 „Zusammenfassung und Orientierungen für die Praxis des Coachings“.
- 7.
„Der Tausch gegen Geld bedeutet den Tausch gegen Tauschmöglichkeiten“ (Franck 1998).
- 8.
Siehe dazu besonders Abschn. 3.2.1 „Der Herr der Dinge: Die Rolle des Beobachters“.
- 9.
Vgl. Abschn. 4.3.3 „Was Menschen bewegt“.
- 10.
Vgl. Abschn. 5.1.3 „Emotionalität im Coachingprozess“.
- 11.
Siehe Abschn. 2.2 „Vom operativen zum strategischen Coaching: Der doppelte Markt für Verhalten“.
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Backhausen, W., Thommen, JP. (2017). Über den Horizont hinaus: Eine postmoderne Perspektive. In: Coaching. uniscope. Publikationen der SGO Stiftung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3843-5_2
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-8349-3843-5
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