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Einsatz von Instrumenten der Strategieentwicklung in der Beratung

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Strategische Unternehmensberatung

Zusammenfassung

Der Einsatz von Instrumenten bei der Entwicklung von Strategien hat für das Management und für die auf dem Strategiegebiet tätigen Berater schon Tradition – soweit man bei der noch nicht einmal fünfzig Jahre währenden expliziten Anwendung strategischer Überlegungen auf Unternehmen bereits von Tradition sprechen kann. SpieltheoretischeStrukturen und einfache Portfoliodarstellungen standen schon am Anfang dieser Anwendungen. Heute kommt kaum eine strategische Ausarbeitung ohne diverse Portfoliomatrizen, Industriekostenkurven oder die Analyse von Kernkompetenzen aus.

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Authors and Affiliations

  1. Telekom Deutschland GmbH, Bonn, Deutschland

    Maximilian Scherr

  2. McKinsey & Company, Inc., Frankfurt, Deutschland

    Dr. Achim Berg

  3. Allianz Private Krankenversicherungs-AG, München, Deutschland

    Dr. Birgit König

  4. McKinsey & Company, Inc., Stuttgart, Deutschland

    Prof. Dr. Wilhelm Rall

Authors
  1. Maximilian Scherr
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  2. Dr. Achim Berg
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  3. Dr. Birgit König
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  4. Prof. Dr. Wilhelm Rall
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Editors and Affiliations

  1. FB 5 Wirtschaftswissenschaften, Universität Duisburg-Essen, Universitätsstr. 12, Essen, 45117, Germany

    Ingolf Bamberger

  2. Institut für Strategisches &, Internationales Management, TU Hamburg Harburg, Schwarzenbergstr. 95, Hamburg, 21073, Germany

    Thomas Wrona

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Scherr, M., Berg, A., König, B., Rall, W. (2012). Einsatz von Instrumenten der Strategieentwicklung in der Beratung. In: Bamberger, I., Wrona, T. (eds) Strategische Unternehmensberatung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3772-8_3

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3772-8_3

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  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-8349-3262-4

  • Online ISBN: 978-3-8349-3772-8

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