Teil 10 Von Machern und Teamplayern

Zusammenfassung

Die im Jahre 1920 gegründete Molkerei Ehrmann, heute die Ehrmann AG, hat sich als Familienunternehmen mit mehr als 1.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu einem international ausgerichteten Player entwickelt mit sechs Produktionsstandorten, weltweit über mehrere Kontinente verteilt, und mit Exporten in über 40 Länder. Als eines der führenden Unternehmen in der Molkereiwirtschaft verbindet Ehrmann Tradition mit moderner Unternehmensführung. Mit seinen Markenprodukten wie Almighurt, Früchte Traum, Grand Dessert und Obstgarten wächst das Unternehmen durch permanente Pflege und Weiterentwicklung, deren Wettbewerbsbedingungen immer schnelleren Entwicklungszyklen unterliegen. Gerade vor dem Hintergrund des Wachstums der letzten Jahre und der damit zunehmenden Komplexität hat die Unternehmensleitung entschieden, die Innovationskraft weiter zu stärken, indem – neben den bisherigen Tugenden einer ausgeprägten Macherkultur – die Selbstverantwortung, Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit in unternehmensübergreifender Zusammenarbeit gefordert und gefördert werden. Diese Entscheidung wurde geprägt durch die Ergebnisse einer intern durchgeführten SWOT-Analyse, die den Handlungsbedarf aufgezeigt hat. Dabei war allen Beteiligten klar, dass es sich hier aufgrund der gewachsenen Strukturen nicht nur um die Einführung einer Projektmanagementmethodik handelt, sondern um einen grundlegenden Kulturwandel, der alle Beteiligten – Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Führungskräfte und Vorstand – betrifft.