Zusammenfassung
Industrieunternehmen in Deutschland stehen seit Jahren vor gravierenden Herausforderungen, die zentral darauf zurückzuführen sind, dass sie ihre dominante Rolle am Markt verloren haben. Wo früher Anbietermärkte bestanden, auf denen die Unternehmen mehr oder weniger selbstbestimmt und kontrolliert ihre Produkte an bereitwillig abnehmende Kunden verkauften, haben sich nun Käufermärkte entwickelt, auf denen Kundenwünsche dominieren und die Unternehmen zu verstärkten Anpassungen zwingen. Die Folge sind immer komplexere Produkte und immer raschere Produktzyklen (Widuckel 2004) [1].
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Literatur
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Horstmann, J. (2007): Operationalisierung der Unternehmensflexibilität. Entwicklung einer umwelt- und unternehmensbezogenen Flexibilitätsanalyse. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag.
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Haseloh, G. (2013). Schwankende Auslastung – flexible Arbeit: Ein Bericht aus der Praxis. In: Bornewasser, M., Zülch, G. (eds) Arbeitszeit - Zeitarbeit. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3739-1_7
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