Zusammenfassung
Der Start ist also gelungen, egal, ob er mit einem persönlichen Kennenlernen der Teammitglieder begann oder am Telefon. Das Team hat einen klaren Blick auf die Aufgabenstellung, Drähte untereinander sind geknüpft, das Team entwickelt eine eigene Identität. Nun gilt es, das alles auch im Alltag zu sichern, wenn alle sich nicht mehr oder nur selten sehen, wenn vielleicht für jeden vor Ort auch noch andere Anforderungen viel „näher liegen“ oder drängen und wenn es – ob in Projekten oder bei dauerhaften Aufgaben – auch manchmal zäh und mühsam wird.
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© 2012 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
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Herrmann, D., Hüneke, K., Rohrberg, A. (2012). Den Arbeitsalltag meistern. In: Führung auf Distanz. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3711-7_6
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Publisher Name: Gabler Verlag
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