Abstract
Für den langfristigen Erfolg eines Kompetenzmanagements ist es wichtig, den betrieblichen Rahmenbedingungen besondere Beachtung zu schenken. Das Management muss für ein Gesamtkonzept die im Folgenden erläuterten Gesichtspunkte in die Ausgestaltung eines auf die Besonderheiten der jeweiligen Organisationzugeschnittenen Modells einbeziehen. Oftmals ist es falsch, eine „Big‐Bang“‐Strategie für Kompetenzmanagement‐Projekte zu wählen. Vielmehr muss das Unternehmen Kompetenzmanagement „Lernen“. Nur so besteht die Möglichkeit, dass das Projekt in der Organisation organisch wachsen kann [vgl. Reinhardt 2004].
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North, K., Reinhardt, K., Sieber-Suter, B. (2013). Kompetenzmanagement implementieren. In: Kompetenzmanagement in der Praxis. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3696-7_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3696-7_5
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8349-2815-3
Online ISBN: 978-3-8349-3696-7
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