Zusammenfassung
Wie bereits erwähnt, stellen komplexe Situationen, Unbestimmtheit und Krise erhebliche Anforderungen an Menschen, insbesondere an jene mit Führungsverantwortung. Es sind Entscheidungen zu treffen, deren Wirkungen nicht bekannt sind, für die man aber verantwortlich ist. Der Druck und die emotionale Belastung sind hoch. Dies erfordert konstruktive Verarbeitung, während man gleichzeitig handlungsfähig und nach Möglichkeit einigermaßen gelassen sein sollte. Risiken sind einzugehen, die man nicht kennt.Das eigene Kompetenz empfinden leidet, weil häufig keine Kontrolle mehr über den eigenen Aufgaben- und Handlungsbereich möglich scheint und die Selbstwirksamkeit des eigenen Handelns dadurch begrenzt ist. Es wird viel persönliche Energie benötigt und Einsatz verlangt, während man gleichzeitig doch selber mehr Phasen der Erholung bräuchte, um Energie wieder aufzubauen. Um dies alles zu bewerkstelligen, braucht es bereits ein hohes Maß an Persönlichkeit und Selbstführung, um mit diesen Situationen kompetent umzugehen und/oder es braucht Ressourcen und Zeit, die eigene Führungspersönlichkeit weiter zu entwickeln.
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Saur, F., Ellebracht, H. (2014). Selbstführung. In: Führen in schwierigen Zeiten. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3693-6_7
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