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Modernes Personalmanagement pp 161–210Cite as

Handlungsfeld: Führung

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Zusammenfassung

Das dritte Handlungsfeld, dem wir uns in diesem Buch zuwenden, ist das Thema „Führung“. Wir von Rosenberger & Partner sagen oft in unseren Workshops, Coachings und Trainings: Führung macht den Unterschied in der Entwicklung von Organisationen – und genau aus diesem Grund ist es wichtig, dass ein Personalmanagement, das strategisch ausgerichtet ist, auch einen maßgeblichen Beitrag zur Verbesserung der Führungsqualität in einer Organisation leistet. Der US-Managementforscher Dave Ulrich appelliert in ähnlicher Weise an Personalmanager: „We are good at embedding leaders throughout the organization who deliver the right results in the right way – who carry our leadership brand.“ [1] So wird eine Führungskultur gefördert, die nach außen ausstrahlt. Zusätzlich müssen Führungskräfte bei der Umsetzung von Personalprojekten frühzeitig und sorgfältig eingebunden werden. Wir machen oft die Erfahrung, dass selbst modern denkende Personalbereiche zu lang „im eigenen Saft schmoren“, sich an ihren fachlich guten Konzepten „berauschen“ und zu spät die operativ tätigen Führungskräfte mit einbeziehen und zu „Change Agents“ im Sinne der Projektziele machen.

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Rosenberger, B. (2014). Handlungsfeld: Führung. In: Rosenberger, B. (eds) Modernes Personalmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3671-4_3

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