Konzeptionelle Gestaltungsmöglichkeiten

Zusammenfassung

Krisensituationen und sich verändernde Rahmenbedingungen führten bereits in der zweiten Hälfte des vergangenen Jahrhunderts in Branchen wie der Automobil- und Elektronikindustrie sowie im Maschinenbausektor zu einer Neuausrichtung der Transformationsprozesse der in diesen Märkten agierenden Unternehmen und Organisationen. Dies führte zur Entwicklung einer Vielzahl unterschiedlicher Managementphilosophien und Arbeitsorganisationssätze, die gleichermaßen das übergeordnete Ziel verfolgen in einem wettbewerbs- und nachfrageorientierten Geschäftsumfeld Produkte und Dienstleistungen gewinnmaximierend bzw. zumindest kostendeckend zu platzieren und abzusetzen. Die dafür notwendige Beschaffungs- und Logistikplanung umfasst dabei die zielgerichtete Gewinnung, Aufbereitung und Verarbeitung aller Informationen, die eine rasche Anpassung an Änderungen der unternehmensinternen und unternehmensexternen Beschaffungs- und Logistikparameter sicherstellt sowie die Koordination der einzelnen Bereichsmaßnahmen ermßglicht. Betrachtet man die dabei unterschiedlich verwendeten Organisationsansätze, so lassen sich bestimmte grundsätzliche Stellschrauben und Triebfedern der Optimierung des Wertschßpfungsprozesses identifizieren, welche auch für die innovative und strategische Gestaltung der Beschaffungs- und Logistikkonzeption im Krankenhauswesen erfolgsversprechend sind.