Zusammenfassung
Die Rahmenbedingungen und damit die Voraussetzungen für erfolgreiche Geschäftsmodelle unterliegen einem beständigen Wandel. Auslöser für Veränderungen können neue beziehungsweise veränderte Gesetze, neue technologische Möglichkeiten – besonders durch Informations- und Kommunikationstechnologien – oder sich wandelnde Kundenanforderungen sein. Die beständigen Veränderungen können gleichsam eine Bedrohung für bestehende Geschäftsmodelle wie auch Chance für innovative Geschäftsmodelle sein. Um die gesamte Bandbreite an Möglichkeiten im Überblick zu haben, hilft die Darstellung in Form eines Geschäftsmodells bzw. Business Models.
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Zähringer, D., Kicherer, F., Rößner, A., Pörtner, A. (2012). Vorgehensmodell zur Entwicklung eines Geschäftskonzeptes für Leistungen zur Gesundheitsprävention und Wellness. In: Gersch, M., Liesenfeld, J. (eds) AAL- und E-Health-Geschäftsmodelle. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3521-2_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3521-2_3
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-8349-3520-5
Online ISBN: 978-3-8349-3521-2
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