Zusammenfassung
Das Management deutscher Krankenhäuser muss auf ein gutes betriebliches und betriebswirtschaftliches Fundament vertrauen können, um den sich laufend wandelnden Anforderungen und Bedrohungen im Krankenhaussektor begegnen zu können. Beispielhaft genannt werden können der zunehmende Wettbewerb oder der wachsende Kostendruck insbesondere im Personalbereich. Die erfolgreiche Führung eines Krankenhauses zeichnet sich in der Auseinandersetzung mit unternehmerischen Chancen und Risiken durch ein entsprechend funktionierendes Risikomanagement aus. Neben der Risikobearbeitung ist eine Chancenanalyse der unternehmensinternen und -externen Konstellationen notwendig, um künftige Chancen frühzeitig zu erkennen, wahrzunehmen und die Unternehmensexistenz zu sichern.
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Literatur
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Link, C., Martin, L., Moos, G., Schenkel-Häger, C. (2012). Betriebliches Risikomanagement als integrativer Bestandteil der Balanced Scorecard am Beispiel eines mittelgroßen Krankenhauses. In: Kuntz, L., Bazan, M. (eds) Management im Gesundheitswesen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3478-9_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3478-9_2
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